Обоснование экономической эффективности инновационного проекта

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

1. Технополисы, технопарки и научно-технические центры в Японии
2. Критерии инвестиционной привлекательности предприятия
3. Оценка и методы управления риском инновационного проекта
4. Инновационные стратегии малого бизнеса и их оценка

Введение

Актуальность темы исследования. Предприятие — основной субъект инновационной деятельности в активно развивающейся рыночной экономике. Об этом свидетельствует тот факт, что устойчивый и постоянно возобновляющийся интерес к инновациям может формироваться и развиваться только на предпринимательском уровне. Однако научно-технический прогресс зачастую тормозится самими предприятиями или рамки отдельного предприятия слишком узки для внедрения эффективных инноваций. Тем не менее, в развитых странах научно-технические разработки стали неотъемлемой частью рыночной стратегии предприятий.

Инновационная деятельность занимает важнейшее место в экономической жизни предприятия. Ведение инновационной деятельности, это главное средство получения долгосрочных и значительных конкурентных преимуществ. Это единственный способ организации производства новой или усовершенствованной продукции, а также внедрения новых или усовершенствованных технологических процессов, то есть основной инструмент технологического развития. При этом осуществление инновационной деятельности является наиболее эффективным способом преодоления технологической отсталости, одним из наиболее эффективных средств завоевания позиций на внешнем рынке.

Таким образом, проблемы, связанные с развитием организационного обеспечения системы управления инновационной деятельностью на предприятиях, становятся наиболее актуальными для современной России. В связи с этим возникают вопросы, связанные с изучением закономерностей инновационных рынков и мировых тенденций их формирования, особенностей российского рынка высоких технологий, влияния на развитие инновационных рынков различных инструментов макроэкономического регулирования, а также с разработкой методического инструментария оценки эффективности инновационных стратегий предприятий.

Цель и задачи исследования. Целью курсовой работы является анализ элементов организационного обеспечения управления эффективностью инновационной деятельности на предприятиях, оценка перспектив совершенствования и разработка предложений по внедрению новых технологий на предприятии.

В соответствии с поставленной целью в работе решались следующие задачи, которые определяют структуру работы:

• определение значимости инновационной деятельности и управления ею в развитии предприятия;
• выявление наиболее значимых элементов организационного обеспечения управления эффективностью инновационной деятельности на предприятиях;
• определение методов оценки экономической эффективности инновационных стратегий предприятий.

Объектом исследования является организационное обеспечение управления эффективностью инновационной деятельности, обеспечивающее развитие предприятия.

Предметом исследования является теоретико-методологическое обеспечение организационных элементов в механизме инновационной деятельности предприятий.

Информационной базой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых в области управления инновационной деятельностью, нормативные материалы, законодательные акты, нормативно-правовые и

Понятия инновации и инновационной деятельности

Под инновацией понимается социальный технический и экономический процесс, который посредством практического использования идей и изобретений приводит к созданию более совершенных продуктов и технологий и может принести дополнительный доход.

Инновационная деятельность — это практическое использование инноваций, научного и интеллектуального потенциала в массовом производстве с целью получения нового продукта, удовлетворяющего потребительский спрос на конкурентоспособные товары и услуги. Важной характеристикой этой деятельности является инновационная активность — целенаправленное поддержание высокой восприимчивости персонала предприятия к инновациям с помощью целенаправленных структур и методов управления. Сама инновационная деятельность характеризуется ускорением темпов создания новшеств, их распространением, что способствует углублению и расширению структурных сдвигов в экономике, увеличению размеров рынка и удовлетворению существующих и возникающих потребностей.

Инновации — это новшества, доведенные до стадии коммерческого использования и предлагаемые на рынке в виде нового продукта. Истинная новизна продукта всегда связана с увеличением экономического эффекта от его использования.

Новизна может быть «относительной», «абсолютной» и «частной».

Абсолютная новизна характеризуется отсутствием аналогов данному новшеству; относительная — это новшество, которое уже использовалось на других предприятиях, но впервые осуществляется на данном предприятии; частная новизна предполагает обновление элемента продукта.

Экономическая ценность инновации заключается в том, что выгода от внедрения превышает затраты на ее создание. С момента принятия к распространению новшество приобретает новое качество — оно становится «инновацией». Только тогда различные идеи, изобретения, новые виды услуг, продуктов получают признание потребителей, и уже в новом качестве они становятся инновациями. Другими словами, инновационный процесс объединяет процесс создания новшества и его реализацию.

Все этапы инновационного процесса взаимосвязаны, и уже на первом этапе необходимо думать о реализации всех последующих этапов. Главное — уметь осуществлять переход от одного этапа к другому. Поскольку эффективность инновационного процесса определяется не только эффективностью отдельных его этапов, но и скоростью перехода от одного этапа к другому, то есть в процессе управления важно сократить интервал между этапами, максимально объединив их в общий процесс.

Современная концепция инноваций выделяет инновации-продукты, инновации-процессы и модификацию продуктов (включая сферу услуг). Все они рассматриваются как направления инновационной деятельности, осуществляемой в целостной системе инновационного менеджмента «Наука→технология→экономика→образование». Следовательно, инновационная деятельность включает, помимо инновационных процессов, широкий спектр работ как по освоению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, так и по эффективному использованию приобретенных лицензий, раскрытию ноу-хау и т.д. Непременным и обязательным направлением инновационной деятельности является распространение и тиражирование, т.е. распространение новых продуктов, технологий, методов организации производства и управления.

Период времени от зарождения идеи до практического создания и внедрения новшества, его использования называется жизненным циклом инновации.

На практике инновации классифицируются по ряду признаков.

По причинам возникновения они делятся на реактивные — как ответ на новые преобразования, осуществляемые конкурентом, для борьбы на рынке и выживания предприятия, и на стратегические, реализация которых определяет приобретение перспективных преимуществ перед конкурентами.

Технология управления инновационным процессом

Инновационный проект, как частный случай широко распространенного инвестиционного проекта, представляет собой комплекс мероприятий, направленных на реализацию инновации. Разработке инновационного проекта предшествуют:

• сбор и систематизация информации о технических новшествах и тенденциях на рынках, пожеланиях покупателей;
• анализ возможностей предприятия по разработке и освоению потенциальной продукции, оценка рисков;
• отбор изученных идей.

Первым этапом создания инновационного проекта являются исследования и разработки (НИОКР). Условием эффективности НИОКР являются правильно выбранные направления научных исследований, соответствие этих направлений специализации научных подразделений, занимающихся этими исследованиями. Содержание НИОКР и их этапы полностью зависят от особенностей решаемой проблемы. Но в любом случае НИОКР включают в себя как фундаментальные, так и прикладные исследования. Фундаментальные исследования в основном финансируются государством, а прикладные — частными фирмами.

Основные этапы НИОКР следующие:

1. Разработка технического здания (ТЗ), в котором определяются цели и задачи работы, обосновывается технология получения новой продукции с использованием литературных данных и собственных экспертных знаний предприятия-разработчика. Это обоснование важно для правильного выбора направления исследований и решения инженерных задач по производству новой продукции. ТЗ является обязательным документом для начала НИОКР. Оно согласовывается с заказчиком;
2. Теоретические исследования, а также эксперимент, который может быть поставлен в лабораторных условиях и/или смоделирован численно с помощью математических моделей;
3. Выработка рекомендаций по проведению опытно-конструкторских работ (ОКР).

НИОКР выполняются в научно-исследовательских подразделениях предприятия и/или научно-исследовательских институтах, инжиниринговых компаниях, высших учебных заведениях, некоммерческих организациях. Для выполнения этих работ предприятия заключают договоры со сторонними исполнителями. Оптимальная постановка НИОКР предполагает поиск решения инновационной задачи среди множества вариантов.

Вторым этапом разработки инновационного проекта является проведение НИОКР, основными этапами которых являются следующие:

• Разработка конструкторской документации;
• Проектирование и создание опытной установки, опытного серийного производства;
• Разработка технологического регламента и определение технико-экономических показателей разработанной технологии.

НИОКР являются наиболее капиталоемкими разработками, финансирование которых примерно на 95% осуществляется частными компаниями.

НИОКР занимают центральное место в инновационном процессе. Успех инновации в решающей степени зависит от того, насколько успешно научно-технические подразделения выполняют эти работы. Однако, как показывает практика, частное финансирование составляет лишь очень малую часть затрат, необходимых для проведения фундаментальных и долгосрочных прикладных исследований, что обуславливает необходимость государственной поддержки.

Государство стимулирует развитие инновационных процессов путем предоставления кредитов на льготных условиях через специальные государственные инвестиционные фонды, протекционистской политики в отношении перспективных добывающих отраслей, поддержки некоммерческих научно-исследовательских институтов и сотрудничества компаний для проведения научных исследований с освобождением от налогов.

Третий этап развития инновационного проекта — подготовка производства и выход на мощность, то есть постановка продукта на производство, который включает мероприятия по организации производства нового или освоенного другими компаниями продукта. Подготовка производства включает в себя пуск и испытание технологического оборудования, запуск в производство заданной серии, квалификационные испытания продукции заданной серии, пересмотр и корректировку технологической и иной документации. Все вышеперечисленные стадии инновационного проекта называются предпроизводственной, на которой формируется продукт, его качество, технический уровень, прогрессивность.

Четвертая стадия инновационного проекта — производство созданной продукции в соответствии с портфелем заказов.

Пятая стадия — эксплуатация (для продукции длительного пользования) или потребление (для сырья, материалов, топлива и т.д.) потребителем.

Отношения между производителем и потребителем определяются договором поставки.

Элементы организационного обеспечения управления инновационной деятельностью

Основными элементами организационного обеспечения управления эффективностью инновационной деятельности являются:

• Маркетинг (Внедрение неконкурентоспособных инноваций приводит к значительным потерям. Поэтому при осуществлении инновационной деятельности необходимо использовать информацию о требованиях рынка, проводить согласованную товарную, ценовую, рекламную, сбытовую политику предприятия).
• Инвестиции (Для реализации инновационных проектов необходимы значительные финансовые вложения).

1) Маркетинг

Инновационный маркетинг в современном понимании — это единство стратегий, философии бизнеса, функций и процедур управления компанией.В промышленно развитых странах маркетинговая концепция развития фирмы занимает почетное место уже на протяжении десятилетий. Задача маркетинга — продавать товары с качествами, необходимыми потребителю, так как товары — это инновации, умение продвигать товар на рынок незаменимо. Цель — удовлетворить качества потребителя.

Концепция инновационного маркетинга является основой для исследования рынка и поиска конкурентной стратегии предприятия.

Как видно из схемы, наиболее важными видами инновационного маркетинга являются стратегический и операционный компоненты.

Основная задача стратегического инновационного маркетинга заключается в разработке стратегии проникновения инновации на рынок. Поэтому основой стратегических маркетинговых исследований является анализ конъюнктуры рынка с последующей разработкой сегментов рынка, организацией и формированием спроса, моделированием поведения покупателя. В ходе стратегического исследования руководитель инновационного проекта должен определить: какую продукцию, какого качества и каким потребителям он будет предлагать. Поэтому стратегический маркетинг ориентирован на тесный контакт сотрудников маркетинговых и социологических служб предприятия с потребителем (анкетирование, телефонные опросы, репрезентативные выборки и т.д.). На этапе оперативного маркетинга разрабатываются конкретные формы реализации выбранной инновационной стратегии. Оперативный маркетинг направлен на максимизацию прибыли и объема продаж, поддержание репутации фирмы, расширение доли рынка. Он тесно связан с концепцией «компонентов маркетинга» («маркетинг-микс» или «4Р»), которые представляют собой оперативный вариант решений, принимаемых в процессе управления маркетингом на предприятии. Маркетинговые компоненты, или четыре «P», как их называют на английском языке, — это Product, Price, Place, Promotion. Или по-русски: Product (товар), Price (цена), Sale (место продажи) и Product Promotion (продвижение товара).

Все эти четыре компонента операционного маркетинга направлены на пятое «П» — Покупателя (Людей), который является целью всей маркетинговой стратегии.

2) Инвестиции

Инновации в любой из отраслей требуют финансовых вложений. Для того чтобы получить дополнительную прибыль, повысить эффективность работы организации, получить социально-экономический эффект, необходимо осуществить финансовые вложения. В качестве источников инвестиций могут выступать ассигнования бюджетов всех уровней, иностранные инвестиции, собственные средства организаций, а также временно свободные средства организаций и учреждений, аккумулированные в виде финансового капитала, сбережения населения.

На стадии разработки и внедрения инноваций рынок капитала выступает в качестве одного из основных факторов общественного признания инноваций. Без достаточной финансовой поддержки жизненный цикл инновации ограничивается стадией «идея». Любая инновация должна быть инвестиционно привлекательной и конкурентоспособной на рынке капитала. Поэтому наряду с показателями инновационности проектов не менее важными в условиях рынка являются финансово-экономические показатели: объем инвестиций; ожидаемая доходность (рентабельность); срок окупаемости; чистый доход и т.д.

Экономические показатели становятся основными, если речь идет о привлечении стратегического инвестора (финансово-кредитного учреждения, готового финансировать разработку и внедрение инновации за счет собственных и заемных средств). Как правило, на инновационном рынке информационный минимум об инновациях включает в себя сведения не только об их целях, но и о размерах инвестиций, ожидаемой доходности и сроках окупаемости вложений.

Краткая характеристика ЗАО «Киевка 4» и реализуемого инновационного проекта

Рассматриваемое предприятие является автосервисом среднего размера, расположенным по адресу: Калуга, ул. Киевка, д. 4. В спектр услуг, предоставляемых данным предприятием, входят:

• Автомойка;
• Шиномонтаж;
• Замена масла;
• центровка колес;
• Кузовной ремонт;
• Диагностика и ремонт электроники автомобиля;

Численность работников в организации составляет 13 человек — основные рабочие и два обслуживающих персонала. Форма оплаты труда на предприятии сдельная. Сдельная расценка составляет 50% от стоимости выполненной работы.

По данным исследования, несмотря на обширный перечень предоставляемых услуг, основным видом работ, выполняемых на предприятии, является кузовной ремонт. После кузовного ремонта всегда требуется покраска автомобиля, а данный вид услуг данный автосервис оказывать не может, что является большим минусом, так как приводит к потере клиентов.

Для того чтобы увеличить поток клиентов и годовую прибыль предприятия, предлагается реализовать инновационный проект по внедрению новых технологий по покраске автомобилей. Реализация проекта позволит ЗАО «Киевка 4» расширить спектр услуг и их качество, что, несомненно, повысит конкурентоспособность предприятия на рынке подобных услуг в Калуге.

Инновационный проект предполагает создание на территории ЗАО «Киевка 4» дополнительного помещения, которое будет оборудовано под покрасочную камеру, где будет осуществляться подбор цвета автоэмалей и покраска автомобилей. Количество рабочих в покрасочной камере составляет 4 человека.

• 2 рабочих для подготовки автомобиля к покраске.
• 1 маляр.
• 1 рабочий, лаборатория подбора цвета.

Новое итальянское оборудование покрасочная камера Usuzi и лаборатория подбора цвета автоэмалей Shtandex обеспечивают высокую производительность и качество выполняемых работ. Все вышеперечисленное оборудование предполагается взять в лизинг. Основной целью данного инновационного проекта является расширение спектра услуг, предоставляемых ЗАО «Киевка 4».

Данный проект является среднесрочным, срок его реализации — 2-3 года. Рассматриваемая инновация предполагается к использованию в сфере услуг и сама представляет собой новую услугу. Появление данной инновации продиктовано потребностями рынка и по степени новизны инновацию можно отнести к типу улучшения функционального качества услуг.

Заключение

1) Оценивая эффективность, можно увидеть, что инновационно-инвестиционный проект основан на следующих принципах.

• Рассмотрение всего жизненного цикла проекта;
• Моделирование потоков продукции, ресурсов, денежных средств;
• Приведение различных доходов и расходов к условиям их соизмеримости с помощью ставки дисконтирования в начальном периоде;
• Определение эффекта путем сопоставления дисконтированных результатов и затрат.

2) Эффективность проекта в целом оценивается по критериям ума:

• Общественная (народнохозяйственная, социально-экономическая) эффективность проекта
• Коммерческая эффективность проекта.

3) Сравнение различных инвестиционных проектов (вариантов проектов) и выбор лучшего из них осуществляется с помощью следующих показателей:

• Чистый дисконтированный доход
• Индекс рентабельности
• Внутренняя норма доходности
• Срок окупаемости проектов.

С точки зрения чисто экономического, а не бухгалтерского подхода к оценке эффективности проекта, целесообразно вместо показателя чистой прибыли использовать дисконтированный экономический эффект.

4) При расчете коммерческой эффективности инвестиционных проектов целесообразно ориентироваться на средний уровень ставки дисконтирования, который определяется исходя из значения внутренней нормы доходности и уровня банковского депозитного процента. Общественная (социальная) ставка дисконтирования должна устанавливаться централизованно российскими органами управления экономикой. В качестве социальной ставки дисконтирования может быть использована коммерческая ставка дисконтирования.

Список литературы

1. инновационный менеджмент: Учебник под редакцией В.А. Швандара, профессора В.А. Горфинской. М.: Вузовский учебник 2004.
2. Авсиников Н.М. Инновационный менеджмент. Санкт-Петербург 2004.
3. Мелкунов Я. С. «Организация и финансирование инвестиций» Учебное пособие. — Москва: ИНФРА-М, 2000.