Проектирование инновационных подразделений предприятия

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Современный этап развития российской металлургии характеризуется ее интеграцией в мировую металлургическую инфраструктуру. Мировые тенденции консолидации металлургических предприятий в последние годы привели к созданию крупных транснациональных корпораций, сталеплавильные мощности которых сопоставимы с мощностями России и Германии, занимающих соответственно 4-е и 5-е места в мировом рейтинге производителей стали. Активное приобретение российскими компаниями зарубежных металлургических активов приводит к превращению последних в транснациональные корпорации. О масштабах размещения производства за рубежом и приобретения различных активов можно судить по доле долгосрочных финансовых вложений в зарубежные предприятия в общем объеме капитальных вложений предприятий черной металлургии, которая в последние годы составляет до 50%.

Между тем производственно-технологическая база российского металлургического комплекса работает на пределе своих возможностей. В 2009 году 5,1% от объема средств, направленных на инвестиционную деятельность, было вложено в обновление производственных мощностей в черной металлургии.

Вместе с тем, потенциал металлургического комплекса позволяет поддерживать объем и качество продукции на уровне, позволяющем России занимать одно из ведущих мест в мире. Есть предпосылки для того, чтобы закрепиться на мировом рынке металлопродукции в качестве одного из лидеров. Сохранившийся в отрасли научный потенциал может обеспечить инновационное развитие металлургии и закрепление технологического лидерства на мировом рынке металлопродукции. Для достижения этой цели необходимо незамедлительно обеспечить интенсивное развитие инновационной сферы металлургического комплекса.

Учитывая высокую степень износа производственного оборудования и значительную долю полностью изношенных машин и оборудования, а также низкую загрузку мощностей, задачей технического и технологического перевооружения отраслей является концентрация инвестиционных возможностей на внедрении инновационного оборудования без увеличения производственных мощностей. Инновационное обновление активной части основных фондов в промышленности на 10% ежегодно позволит за 10 лет полностью обновить производственный аппарат.

Актуальность исследования организации инновационной деятельности на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» обусловлена необходимостью:

уточнения понятий инновации и инновационной стратегии предприятия;
обобщения теоретических основ организации инновационной деятельности и анализа внедрения инноваций на предприятии;
анализа факторов, влияющих на инновационную деятельность предприятия;
предложение мер по совершенствованию управления предприятием на основе инновационной деятельности.

Объектом исследования является степень внедрения инноваций в технологический процесс ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова». Предметом исследования является методология оценки и пути совершенствования управления ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова» в рыночной среде на основе инновационной деятельности.

ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова» — динамично развивающаяся компания, имеющая собственную сырьевую базу и выпускающая более 200 марок высококачественной стали.

Ассортимент продукции предприятия, предлагаемой потребителям, достаточно широк и включает в себя: чугун; прокат стальной калиброванный, круглый; трубную заготовку; борированную сталь; стальные уголки; горячекатаную квадратную заготовку; гранулированный доменный шлак; технический железный купорос.

Содержание понятия «инновация». Инновационная стратегия предприятия

Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического управления, которое осуществляется на высшем уровне организации. Целью управления является определение основных направлений научно-технической и производственной деятельности организации: разработка и внедрение новой продукции и технологии (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование производства и технологии, дальнейшее развитие традиционной продукции; снятие с производства устаревшей продукции.

Основное внимание в инновационном менеджменте уделяется разработке инновационной стратегии и мероприятий, направленных на ее реализацию. Разработка и выпуск новых видов продукции становится приоритетным направлением стратегии организации, так как определяет другие направления ее развития.

Инновационный менеджмент — это особая организационно-управленческая деятельность, направленная на получение высоких экономических, социальных и экологических результатов за счет использования инноваций в производственной и коммерческой деятельности.

Инновационный менеджмент призван обеспечить наиболее эффективное использование инноваций для обеспечения развития и устойчивости организаций в динамичной рыночной среде. Инновационный менеджмент в основном направлен на повышение эффективности функционирования и развития организации, это управление организацией-лидером или организацией, стремящейся стать лидером в определенной области, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

В мировой экономической литературе понятие «инновация» трактуется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный, в новых продуктах и технологиях. Проблематика инноваций в нашей стране на протяжении многих лет разрабатывалась в рамках экономических исследований научно-технического прогресса (НТП).

Термин «инновация» стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда смежных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.д. Для того чтобы уточнить понятие «инновация», познакомимся с различными взглядами на его сущность.

В литературе существуют сотни определений понятия «инновация». Например, по признаку содержания или внутренней структуры выделяют инновации технические, экономические, организационные, управленческие и т.д.

В то же время существуют такие признаки, как: масштаб инновации (глобальный и локальный); параметры жизненного цикла (выделение и анализ всех стадий и подстадий); закономерности процесса внедрения и т.д. Различные авторы, в основном зарубежные (Н. Мончев, И. Перлами, В.Д. Хартмак, Э. Мэнсфилд, Р. Фостер, Б. Твисс, И. Шумпетер, Э. Роджерс и др.), трактуют данное понятие в зависимости от объекта и предмета своего исследования.

Методология системного описания инноваций в рыночной экономике базируется на международных стандартах (Руководство Фраскати). Согласно этим стандартам, инновация — это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого на практике, или нового подхода к социальным услугам. Инновация — это следствие инновационной деятельности.

Анализ различных определений приводит к выводу, что специфическим содержанием инновации является изменение, а основной функцией инновационной деятельности — функция изменения.

Австрийский ученый И. Шумпетер выделял пять типичных изменений:

Использование нового оборудования, новых технологических процессов или нового рыночного предложения продукции (купля-продажа);
Внедрение продуктов с новыми свойствами;
Использование нового сырья;
Изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
Появление новых рынков.

Классификация инноваций. Функции инноваций

Для успешного управления инновационной деятельностью необходимо тщательно изучить инновации. Прежде всего, необходимо уметь отличать инновации от незначительных модификаций продукции и технологических процессов (например, эстетических изменений — цвета, формы и т.д.); от незначительных технических или внешних изменений продукции, которые оставляют неизменной конструкцию и не оказывают достаточно заметного влияния на параметры, свойства, стоимость изделия, а также входящих в его состав материалов и компонентов; от расширения ассортимента продукции за счет освоения продукции, ранее не производившейся на предприятии, но уже Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с позиций рынка. С учетом этого строится классификация инноваций.

Инновация — это реализованный на рынке результат, полученный в результате вложения капитала в новый продукт или операцию (технологию, процесс). Когда инновация, предлагаемая на продажу, реализуется, происходит обмен «деньги-инновация». Деньги, полученные предпринимателем (производителем, инвестором-продавцом) в результате такого обмена, во-первых, покрывают затраты на создание и продажу инноваций, во-вторых, приносят прибыль от реализации инноваций, в-третьих, выступают в качестве стимула к созданию новых инноваций, в-четвертых, являются источником финансирования нового инновационного процесса.

Исходя из этого, можно сказать, что инновации выполняют следующие три функции:

воспроизводственную;
инвестиционная;
стимулирующую.

Воспроизводственная функция означает, что инновации являются важным источником финансирования расширенного воспроизводства.

Денежные средства, полученные от реализации инновации на рынке, образуют прибыль, которая является источником финансовых ресурсов и одновременно показателем эффективности инновационного процесса. Прибыль может быть направлена на расширение производства и торговли, инвестиционную, инновационную и финансовую деятельность. Эти направления использования прибыли отражаются в «Плане движения денежных средств хозяйствующего субъекта».

Таким образом, прибыль от инноваций и ее использование в качестве источника финансовых ресурсов является содержанием воспроизводственной функции инноваций.

Прибыль, полученная в результате реализации инновации, может быть использована в различных направлениях, в том числе в качестве капитала. Капитал — это денежные средства, предназначенные для извлечения прибыли. Этот капитал может быть использован для финансирования как всех инвестиций, так и конкретно новых видов инноваций. Таким образом, использование прибыли от инноваций для инвестирования составляет содержание инвестиционной функции инноваций.

Получение прибыли за счет внедрения инноваций прямо соответствует целевой функции любого коммерческого хозяйствующего субъекта. Это совпадение служит стимулом к новым инновациям, побуждает постоянно изучать спрос, совершенствовать организацию маркетинговой деятельности, применять более современные методы финансового менеджмента (реинжиниринг, бренд-стратегия, бенчмаркинг и т.д.). Все вышеперечисленное является содержанием стимулирующей функции инноваций.

Организация инновационной деятельности на предприятии

Организация инновационной деятельности направлена на упорядочение процессов генерации новых идей, поиска и разработки технических решений, создания инноваций, а также их внедрения. Механизм организации ориентирован на формирование и реорганизацию структур, осуществляющих инновационные процессы. Такая работа может проходить в различных формах, основными из которых являются создание, поглощение, рыночная инновационная интеграция, спин-офф.

Создание — это формирование новых предприятий, структурных единиц или подразделений, предназначенных для осуществления инновационной деятельности. Наиболее существенными элементами новых организационных форм являются матричные структуры, научно-технические подразделения, научно-технические организации, осуществляющие деятельность на рыночных принципах, внутренние венчуры.

Процессы создания новых инновационных организаций особенно важны для крупных предприятий. Эти предприятия имеют сложную систему управления инновациями, часто ориентированную на крупные проекты, реализация которых должна практически сразу (или в короткий период) обеспечить высокий доход. Во многом по этой причине количество инноваций в этих структурах не так велико, как на малых предприятиях.

Матричные структуры представляют собой такие организационные образования, которые создаются временно — на срок разработки и внедрения инноваций, включают в себя специалистов различного профиля, административно подчиненных руководителям соответствующих постоянных подразделений, но временно направленных на работу во временную внедренческую структуру для работы по определенной специализации.

Такие временные подразделения позволяют объединить различных специалистов на срок разработки и внедрения инновации. По окончании этого процесса матричное объединение расформировывается, а его участники возвращаются в те подразделения, в которых они работают на постоянной основе. Такой организационный инновационный механизм позволяет, во-первых, обеспечить выполнение работ в сжатые сроки, во-вторых, сосредоточить специалистов разного профиля под единым руководством, в-третьих, значительно удешевить процесс разработки и внедрения.

Научно-технические подразделения создаются на постоянной основе, они не имеют экономической самостоятельности, а их деятельность осуществляется за счет бюджета компании в целом. Эти подразделения могут быть как децентрализованными и ориентированными на конкретные производственные подразделения, так и централизованными и подчиняться непосредственно руководству компании. Их особенность в том, что они передают свои разработки в производство напрямую, без создания внутренних рыночных механизмов.

Напротив, независимые научно-технические организации имеют свой бюджет, они продают свои разработки производственным подразделениям компании. Это повышает ответственность за результаты деятельности, их соответствие целям компании и требованиям рынка.

Внутренние венчуры, или так называемые интрапренерские структуры, обычно занимаются непосредственным внедрением инноваций, ориентированных на новую рыночную нишу.

Эти структуры квазисамостоятельны, то есть обладают признаками независимости, имеют свой расчетный счет (или субсчет), но являются структурными подразделениями компании, используют собственные производственные площади, оборудование и т.д. В дальнейшем, если предпринимательская структура успешно реализует инновацию, она может быть преобразована в самостоятельную компанию.

В некоторых случаях очень эффективным организационным механизмом может быть поглощение крупной компанией малых инновационных фирм, деятельность которых входит в сферу интересов компании. Этот механизм связан с большими единовременными затратами, но приводит к значительному сокращению времени вывода на рынок нового продукта, а кроме того, позволяет получить синергетический эффект от объединения инновационных достижений. В поглощении могут быть заинтересованы и сами малые инновационные фирмы, поскольку они не всегда располагают достаточными средствами для этой деятельности.

Формирование инновационной стратегии предприятия

Отправной точкой для разработки инновационной стратегии является определение инновационных целей. Инновационные цели связаны с желаемыми результатами продуктовых и процессных инноваций предприятия. Среди характеризующих их показателей можно выделить следующие:

доля новой продукции в ее общем объеме;
доля продукции на стадии выхода на рынок и роста;
средний возраст производственного оборудования;
доля продукции с высокими качественными характеристиками;
среднее время вывода на рынок новых продуктов и т.д.

Вышеперечисленные цели обуславливают ряд задач, которые необходимо решить для их достижения:

обеспечение соответствия структуры продукции по стадиям жизненного цикла структуре НИОКР по стадиям завершения;
определение источников инноваций (собственные разработки или привлеченные извне);
обеспечение рациональных пропорций между инновациями разных типов;
парирование угроз функционального и технологического замещения.

Первая задача направлена на обеспечение своевременности появления инноваций на предприятии, замену устаревшей продукции, создание необходимых резервов НИОКР. Вторая задача — понять, какие инновации должны быть сделаны внутри предприятия, а какие — заимствованы извне. Третья задача более тонкая: найти рациональное соотношение между инновациями, различающимися по степени новизны и радикальности, добиться оптимального соответствия между инновациями-продуктами и инновациями-процессами, радикальными и адаптивными инновациями. Общий подход заключается в том, что инновации разных типов должны дополнять друг друга.

Устойчивое функционирование предприятия зависит от того, насколько успешно оно может прогнозировать угрозы технологического и функционального замещения.

Технологическое замещение означает, что предприятию больше нет необходимости производить продукцию старым способом, поскольку за пределами предприятия изобретен новый, более эффективный способ, который с большой вероятностью будет использован конкурентами.

Функциональное замещение — это появление нового продукта взамен старого, то есть другого продукта, который будет выполнять функции существующего, но на более высоком уровне. Предприятие должно вовремя принять упреждающие меры, найти рациональный баланс между адаптивными и стратегическими инновациями.

Факторами, определяющими характер инновационных стратегий предприятия, являются наукоемкость продукции, доля рынка, научно-технический потенциал, структура продукции по стадиям жизненного цикла и др. Ресурсы, находящиеся в распоряжении органа управления инновациями: научные и инженерные кадры, денежные средства, выделяемые на научно-технические разработки, производственные и научно-технические фонды.

Для формирования стратегии инноваций необходимо учитывать так называемые детерминанты развития.

Детерминанты — это факторы, определяющие направления развития предприятия, возможности и интенсивность обновления продукции и производственного аппарата. Объективно существуют общие и специфические, в данном случае инновационные, детерминанты.

Заключение

В условиях рыночной экономики функционирование и развитие промышленных предприятий во многом обусловлены эффективной работой их инновационного механизма, а также эффективностью реализуемых ими инноваций. Анализ хозяйственной практики свидетельствует о том, что значение инновационной деятельности для промышленных предприятий в современных условиях постоянно возрастает.

Мировой финансово-экономический кризис и новые внешнеполитические реалии, возникшие в конце 2008 года, обострили проблему обеспечения экономической стабильности и повышения конкурентоспособности промышленных предприятий. Инновации постепенно становятся естественной реакцией компаний, повышающих уровень своей конкурентоспособности в ответ на изменения во внешней конкурентной среде. Во-первых, изменения в уровне технологий, политики, образования приводят к появлению новых потребностей. Во-вторых, трансформации внешней среды предопределяют рождение новых решений, удовлетворяющих текущие и вновь возникающие потребности.

Под влиянием инновационной деятельности изменяются практически все подсистемы промышленного предприятия, выходя на качественно новый уровень. В то же время современные условия экономического развития требуют от промышленных предприятий не только активизации инновационной деятельности, но и совершенствования методов ее организации, в частности, за счет выявления и использования резервов, направленных на повышение эффективности ее проведения.

Процесс организации инновационной деятельности на предприятии состоит из следующих взаимосвязанных этапов:

определение цели инновационного менеджмента;
выбор стратегии управления инновациями;
определение методов управления инновациями;
разработка программы управления инновациями;
организация работ по реализации программы;
контроль за реализацией намеченной программы;
анализ и оценка эффективности методов управления инновациями.

Металлургический комплекс является одной из базовых отраслей российской экономики. Консолидация металлургической промышленности в России, рост слияний и поглощений приводят к ужесточению конкурентной борьбы на рынке металлоторговли и требуют постоянного наращивания конкурентных преимуществ и возможностей управления бизнес-процессами предприятия. В настоящее время основной целью развития металлургических компаний является их становление как высокотехнологичных, эффективных и конкурентоспособных предприятий, интегрированных в мировую металлургическую отрасль.

В этих условиях важной задачей для руководителя и собственника современной российской компании является создание автоматизированной системы управления бизнесом, которая позволит соответствовать динамично развивающейся экономике предприятия и обеспечит ему дополнительные конкурентные возможности. Усиление политики, направленной на интеграцию промышленности и инвестиции в инновации, обусловлено также необходимостью усиления контроля над издержками и стремлением предприятий обезопасить себя от возможных изменений рыночной ситуации.

Преодолев период распада хозяйственных связей и передела собственности, вызванный реструктуризацией экономики, металлургические предприятия на протяжении последних лет демонстрируют положительную динамику основных экономических показателей. Постоянный рост производства и потребления металлопродукции, увеличение экспортно-импортных операций позволили металлургам, в том числе и Металлургическому заводу имени А.К. Серова, начать реализацию инновационных инвестиционных программ по реструктуризации производства, сокращению неэффективных мощностей и улучшению экологической ситуации.

Основным звеном в инновационной деятельности ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова» являются научно-исследовательские подразделения — конструкторский отдел и Центральная заводская лаборатория автоматизации и механизации.

В процессе организации инновационной деятельности на ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова» в первую очередь определяется цель управления данным новым продуктом или операцией.

Целью инновационной деятельности на ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова» может быть получение прибыли, расширение сегмента рынка, выход на новый рынок. Важными этапами организации инновационной деятельности на исследуемом предприятии являются разработка программы управления инновациями и организация работ по реализации намеченного. Программа управления инновациями — это согласованный комплекс мероприятий для достижения поставленной цели по срокам, результатам и финансовому обеспечению.

Список литературы

Постановление Правительства РФ от 17.10.2006 № 613 (ред. от 27.01.2009) «О федеральной целевой программе «Исследования и разработки по приоритетным направлениям развития научно-технологического комплекса России на 2007 — 2012 годы».
«Стратегия развития науки и инноваций в Российской Федерации на период до 2015 года» (одобрена Межведомственной комиссией по научно-инновационной политике (протокол № 1 от 15.02.2006)).
Устав ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова», утвержденный решением собрания акционеров ОАО «Металлургический завод имени А.К. Серова» (протокол от 05 марта 2004 года) с изменениями от 20 мая 2009 года 4.
Аньшин В.М. Инновационный менеджмент: Концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: Учебное пособие / под ред. В.М. Аньшина. — М.: Бизнес, 2007. — 462 с.
Аншина А.А. Инновационный менеджмент: Учебник / под ред. В.М. Аншина, А.А. Дагаева. — M.: Дело, 2007. — 528 с.
Афонин, И.В. Инновационный менеджмент: Учебник / Под ред. И.В. Афонина. — Москва: Гардарики, 2007. — 224 с.
Бабак В.Ф. НИИ и КБ: путь к рынку (финансовый аспект): Учебник для вузов / Под ред. В.Ф. Бабака. — Москва: Финансы и статистика, 2006 — 428 с.
Бляхман Л.С. Экономика, организация управления и планирование научно-технического прогресса: Учебник / под ред. Л.С. Бляхмана. — Москва: Высшая школа, 2007 — 176 с.
Бочаров В.В. Методы финансирования инвестиционной деятельности предприятий: Учебник для вузов / Под ред. В.В. Бочарова. — Москва: Финансы и статистика, 2006. — 160 с.
Григорьев Д.В. Инновационный менеджмент: Ресурсы и эффективность: Учебник для вузов / Под ред. Д.В. Григорьева. — Москва: ЮНИТИ, 2006.
Зайцева О.А. Основы менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. О.А. Зайцевой. — М.: 2006. — 114 с.
Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. С.Д. Ильенковой. — М., 2007 — 327 с.
Инновации: теория, механизм, государственное регулирование. Учебник / Под ред. Ю.В. Яковца. — М.: издательство РАГС, 2006 — 364 с.
Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических инноваций: Учебник для вузов. — М.: Наука, 2005 — 516 с.
Ланин А.Б. Управление научно-техническим прогрессом на предприятии: Учебник для вузов / Под ред. А.Б. Ланина. — М.: ИНФРА-М, 2007 — 182 с.
Молчанова О.П. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. О.П. Молчановой. — М.: Вита-Пресс, 2005 — 272 с.
Поршнева А.Г. Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатиной. — М.: ИНФРА-М, 2006 — 298 с.
Рудзицкий Б.М. Управление НТП: эффективность, структура, информация: Пособие для вузов / Под ред. Б.М. Рудзицкого. — М.: Наука, 2007 — 206 с.
Твисс Б. Управление научно-техническими инновациями: Учебник для вузов / Под ред. Б. Твисса. — Москва: Экономика, 2006 — 316 с.
Тихонова А.Н. Управление инновационной организацией: Учебник / Под ред. А.Н. Тихонова — Москва: «Европейский центр качества», 2006 — 408 с.
Уткин Э.А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов / Под ред. Э.А. Уткина. — Москва: АКАЛИС, 2007 — 254 с.
Фотонов А.Т. Россия от мобилизационного общества к инновационному: учебник для вузов / Под ред. А.Т. Фотонова. — Москва, 2006 — 348 с.
Шумпетер И. Теория экономического развития: Учебник для вузов / Под ред. И. Под ред. И. Шумпетера. — Москва: Прогресс, 2007 — 268 с.
www.serovmet.ru Официальный сайт ОАО «Металлургический завод им. А.К. Серова».
www.ugmk.com Официальный сайт ООО «УГМК-холдинг».