Разработки инновационного проекта на технологичное ноу-хау

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

После эпох эффективности в 1950-1960 годах, качества в 1970-1980 годах и гибкости в 1980-1990 годах, 21 век называют веком инноваций. Промышленность все чаще применяет новые технологии для создания новых продуктов и услуг. Технологии в организациях стали основной движущей силой перемен и инноваций. В тех же отраслях, где инновации стали обычным явлением, компании соревнуются за то, кто быстрее внедрит их. Теперь победить в конкурентной борьбе можно только в том случае, если вы быстрее всех, предлагаете продукцию самого высокого качества, выбираете наиболее привлекательные стилевые решения.

Инновации могут принимать различные формы. Термин «инновация» был предложен великим австрийским экономистом Йозефом Шумпетером, который определил ее как коммерциализацию всех новых комбинаций, основанных на ней:

Использование новых материалов и компонентов;
Внедрение новых процессов;
Открытие новых рынков;
Внедрение новых форм организации.

Другими словами: Согласно этому определению, инновация — это одновременное проявление двух миров, а именно мира технологий и мира бизнеса. Когда изменение происходит только на уровне технологии, Шумпетер называет его изобретением. И только когда бизнес участвует в изменениях, они становятся инновациями. Инновации можно рассматривать и как событие, появление чего-то нового в мире бизнеса, и как процесс, в котором одна инновация порождает другую. Изменение технологии приводит к появлению нового продукта, который при эффективном использовании требует изменения в организации бизнес-процессов.

В конечном итоге, новые продукты могут также привести к формированию рынков и их развитию. Новые применения новых комбинаций технологий привели к созданию нового рынка, что в свою очередь потребовало появления новых отраслей, совершенствования прежних и разработки совершенно новых технологий. Управление знаниями является одним из ключевых компонентов инновационного менеджмента. Следовательно, риски, связанные с применением инноваций, гораздо ниже, возможности гораздо шире, а операционные трудности могут быть преодолены, если инновационный процесс хорошо изучен и правильно управляется. Следовательно, для большинства компаний инновации — это единственный реальный способ получить устойчивое конкурентное преимущество, как сейчас, так и в ближайшем будущем.

Основная задача — разработка предложений по инновационному развитию организации.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: 1) изучить теоретико-экономические методологические основы инноваций и инновационных процессов (классификация, этапы инноваций, создание новых продуктов); 2) проанализировать развитие инноваций в компании; 3) дать предложения по направлению инновационного развития.

Объектом исследования является инновационная деятельность организации, предметом исследования — инновационный продукт.

В настоящее время компании сталкиваются с изменениями в окружающем мире и влияют на рынки. Эти изменения существенно меняют их положение по сравнению с конкурентами, делая инновации одним из важнейших направлений бизнеса, с помощью которого они могут сохранить и расширить свои позиции на рынке.

В процессе работы были использованы нормативно-правовые акты Российской Федерации, книги, статьи, монографии ведущих отечественных и зарубежных ученых-экономистов, финансовая и бухгалтерская отчетность ООО «НОМАКО».

Сущность и роль инноваций в современных условиях

Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства зависит не столько от имеющихся ресурсов, сколько от инновационной силы производства. Тенденция глобального развития продемонстрировала радикальные изменения, вызванные взрывом инноваций в области техники и технологий. Успех внедрения во внешней высокотехнологичной рыночной среде определяется наличием инновационного менеджмента в компании, представители которого способны быстро реагировать на постоянные изменения.

В мировой литературе слово инновация является синонимом таких русских слов, как новаторство или новизна. Существует несколько подходов к определению сущности инноваций. Он может быть результатом творческой деятельности в виде продукта, технологии, метода и тому подобного. В то же время, это может быть процесс замены старых подходов, принципов, продуктов и технологий на новые, потребительские характеристики которых отличаются от старых. Если применение инновации в организации изменяет привычные стереотипы ее деятельности, то это является проявлением инновационной деятельности. Преобразование научно-технического потенциала в новые продукты и технологии также является инновацией. Инновации возникают не только в области высоких технологий при участии изобретателя или предпринимателя, они также могут возникать при создании или внедрении низких технологий, продуктов или услуг.

В условиях рынка наиболее важной характеристикой инновации является новизна потребительских свойств; техническая новизна играет подчиненную роль.

Определяя стратегию своего развития и выживания в конкурентной среде, компания всегда должна помнить об одном из определяющих пунктов стратегического плана — разработке новых продуктов и инноваций. Чтобы поддерживать высокий уровень роста и прибыльности компании, есть только один путь — постоянные инновации. Однако следует помнить, что способность компании к инновациям и быстрому реагированию на изменения на рынке и в окружающей компании среде определяется не только соответствующими знаниями. Она поддерживается постоянным обучением персонала, изменениями в организационной структуре и особой организационной культурой, которой должны жить все сотрудники компании, от высшего руководства до рядовых работников.

В инновационной организации наблюдается слабая формализация поведения, специалисты, объединенные в функциональные подразделения, одновременно участвуют в проектных командах, деятельность которых регулируется менеджерами-интеграторами. Инновационная организация должна избегать бюрократических структур управления, жесткого разделения труда, сильно формализованного поведения и обращения к системам планирования и контроля. В инновационной организации процессы получения информации и принятия решений являются гибкими и неформальными, единоначалие игнорируется, а прерывание полномочий возможно в случае необходимости. В литературе инновационную организацию часто называют адхократией.

При изучении инновационного менеджмента необходимо обратить внимание на следующие обстоятельства: отношение менеджеров к инновациям и степень зрелости компании по отношению к инновациям; признание инноваций приоритетным направлением деятельности; необходимость постоянно оценивать трудности, возникающие на пути к инновациям, и находить пути их преодоления.

В литературе вы не найдете единого определения инноваций. Например, Питер Дойл определяет инновации в менеджменте как создание и предоставление товаров или услуг, обеспечивающих выгоды для потребителей, которые воспринимаются клиентами как новые или улучшенные. Когда изменения во внешней рыночной среде приводят к тому, что у потребителей появляются новые потребности или новые способы удовлетворения существующих потребностей, тогда для соответствующих организаций возникают возможности для инноваций. Изменения во внешней среде также происходят постоянно в связи с изменением уровня и образа жизни людей, изменениями в технологиях и модных тенденциях. С этими изменениями возникают и новые потребности. Необходимы новые знания и новые решения для удовлетворения новых потребностей потенциальных клиентов. Новые знания не только позволяют совершенствовать продукты и услуги, но и снижать их стоимость и повышать качество. При этом они расширяют рынки и увеличивают объемы продаж, что способствует росту компаний, повышает их конкурентоспособность и реализует их потенциал. Менеджерам необходимо постоянно анализировать и оценивать изменения, происходящие вокруг них, оценивать значимость изменений, выявлять наиболее важные экономические и технологические изменения и их значение для потребителей, конкурентов и своей компании.

Согласно определению Й. Шумпетера, инновация — это новое сочетание известных факторов или изменение с целью внедрения использования новых видов потребительских товаров, новых производственных мощностей, рынков и форм организации в промышленности.

Важно отличать инновацию от изобретения и не смешивать эти два термина, потому что изобретение — это только идея или прототип нового продукта или технологического процесса, а изобретение становится инновацией только тогда, когда оно попадает на рынок. Инновация, с другой стороны, — это новая выгода для потребителей, которым нужен не новый продукт или технология, а решения, обеспечивающие новые преимущества. Следует также различать термины «инновация» и «новизна». Инновация — это оформленный результат фундаментальных прикладных исследований или разработок в любой сфере деятельности. Разработка инновации требует исследования рынка, НИОКР, подготовки к производству, начала производства и оформления результатов. Конечным результатом внедрения новшества для достижения желаемого результата является инновация. Инновации разрабатываются как для внутреннего использования, так и для продажи, они также могут накапливаться в организации и ждать подходящих условий для внедрения. Инновации можно разрабатывать внутри компании и покупать, чтобы сделать их инновациями.

Следует отметить, что инновация сначала принимает форму нового продукта, услуги, технологии или организации труда, а затем коммерциализируется и становится источником дохода. Более того, понятия инновации и новизны имеют определенные различия. Инновация сначала появляется в виде изобретения или нового метода.

Если это новшество используется, оно является инновацией, а если оно используется в больших масштабах, оно становится инновацией. Следовательно, инновация должна быть новой, удовлетворять потребительский спрос на рынке и приносить прибыль производителю. Большинство изобретений так и не становятся инновациями. Новый продукт становится инновацией, если он соответствует таким критериям, как:

Уникальность (выгоды от приобретения нового продукта или услуги должны восприниматься как уникальные и отличающиеся от существующих продуктов).

Устойчивость (новый продукт не должен легко копироваться конкурентами, иначе нет четкой перспективы проникновения на рынок). Эффективными средствами обеспечения устойчивости являются патентование инноваций, быстрое продвижение инновации на рынок и известная торговая марка поставщика.

Многие компании часто запускают новые продукты, которые не соответствуют некоторым из этих критериев, и терпят неудачу. Например, если последнее слово в принятии решения остается за изобретателем, которого волнует только техническая или технологическая новизна продукта и мало интересует маркетинг, техническая новизна может быть уникальной, но успех на рынке в этом случае проблематичен. Действительно, большинство инноваций не являются радикальными с точки зрения технологии, но они эффективно решают насущные проблемы потребителей.

Деловая практика постоянно заставляет каждое предприятие внедрять инновации и рационализировать производство, ведь внешняя среда постоянно меняется, продукция устаревает, поэтому важность инноваций постоянно растет.

Каждый продукт имеет свой жизненный цикл (внедрение, рост, зрелость, насыщение, спад). Изменения в технологии, жесткая конкуренция на рынке, изменение вкусов и предпочтений потребителей приводят к сокращению жизненного цикла продукта. И если компания не в состоянии постоянно модернизировать производство, она будет вынуждена уступить место на рынке более напористой организации, ключом к успеху которой являются инновации. Ситуация может быть такой, что, хотя компания постоянно модернизирует свою продукцию, рынки, на которых она работает, могут войти в фазу рецессии, и компания, если она хочет развиваться, вынуждена искать новые рынки, а для этого она должна постоянно разрабатывать инновационные продукты.

В мировой экономической литературе «инновация» трактуется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощенный в новых продуктах и технологиях. Проблема инноваций в нашей стране разрабатывалась в течение многих лет в рамках экономических исследований НТП.

В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового или усовершенствованного технологического процесса, внедренного в практику, или нового подхода к социальным услугам.

Инновации можно рассматривать как с динамической, так и со статической точки зрения. В последнем случае инновация представляется как конечный результат цикла исследований и производства (SPC). Разработка, внедрение в производство новых продуктов важны для фирм с целью повышения конкурентоспособности и устранения зависимости фирмы от неравномерности жизненных циклов выпускаемой продукции. В современных условиях обновление производства происходит достаточно быстро. Инновационный менеджмент является одним из направлений стратегического менеджмента, который осуществляется на высшем уровне управления предприятием. Его цель — определить основные направления научно-исследовательской и опытно-конструкторской и производственной деятельности предприятия в следующих областях: Разработка и внедрение новой продукции (инновационная деятельность); модернизация и совершенствование производства; дальнейшее развитие традиционной продукции; свертывание производства устаревшей продукции. Инновационный менеджмент — относительно новое понятие для научного сообщества и деловых кругов России. В условиях рынка как системы экономических отношений купли-продажи товаров, в рамках которой формируются спрос, предложение и цена, основными составляющими инновационной деятельности являются инновации, инвестиции и нововведения.

Инновации формируют рынок инноваций (innovations), инвестиции формируют рынок капитала (investments), инновации (innovations) формируют рынок чистой конкуренции инноваций. Эти три основных компонента формируют поле инновационной деятельности.

Инновации в широком смысле — это выгодное использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, организационных, технических и социально-экономических решений промышленного, финансового, коммерческого, административного или иного характера. Период времени от возникновения идеи, создания и распространения инновации до ее эксплуатации называется жизненным циклом инновации. В силу последовательности действий жизненный цикл инновации рассматривается как инновационный процесс.

Она связана с созданием и распространением инноваций. Инновационный процесс наиболее четко характеризуется этапами его организации в соответствии с основными стадиями рабочего цикла «исследование — разработка — производство». Распространение освоенной инновации в новой среде имеет большое значение для реализации инновационного процесса.

Существуют три логические формы инновационного процесса: простая внутриорганизационная (естественная), простая межорганизационная (товарная) и расширенная. Простой внутриорганизационный инновационный процесс предполагает создание и использование инновации в рамках одной и той же организации, и в этом случае инновация не принимает непосредственно форму товара.

В простом межорганизационном инновационном процессе инновация функционирует как объект купли-продажи. Такая форма инновационного процесса предполагает отделение функции создателя и производителя инновации от функции ее потребителя. Научно-технические разработки и изобретения являются частью инновационного процесса и обладают следующими характеристиками: обладают новизной; удовлетворяют рыночный спрос. Инновационный процесс невозможен без осуществления инновационной деятельности на предприятиях.

Инновационная деятельность — это деятельность, направленная на использование результатов исследований и разработок и их коммерциализацию, то есть эффективное внедрение на внутреннем и внешнем рынках. Инновационная деятельность состоит из целого ряда научных, технологических, финансовых и коммерческих мероприятий, формирующих инновации. Ядром инновационной деятельности является научно-техническая деятельность (НТП), которая заключается в создании, распространении и применении новых знаний.

Концепция науки и технологии была разработана ЮНЕСКО и состоит из исследований и разработок, научно-технического образования и подготовки кадров, а также научно-технических услуг.Исследования и разработки делятся на;Научно-технические исследования и разработки — это крупные научные работы, имеющие самостоятельный характер и посвященные решению важной проблемы развития науки и технологии.

Классификация типов инноваций

Менеджер должен уметь отличать инновации от незначительных изменений в продуктах или технологиях. В «Концепции инновационной политики Российской Федерации на 1998-2000 годы» инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, реализуемый в виде нового или усовершенствованного продукта, реализуемого на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности. Можно сделать вывод, что основным содержанием инноваций являются изменения, а инновационная деятельность является функцией изменений. Согласно Й. Шумпетеру, изменение определяется как:

использование новых технологий или технологических процессов и поддержка рынка для реализации продукции;
Вывод на рынок продуктов с новыми функциями;
использование новых видов сырья;
Изменения в организации производства и логистики;
новые торговые точки

Инновации классифицируются в зависимости от степени их новизны. Исследование, проведенное крупной американской консалтинговой фирмой, показывает, что 90% новых продуктов «давно забыты». Большинство новых продуктов являются модификациями уже выпускаемых компанией продуктов. Однако это не следует рассматривать как недостаток.

Совершенствуется продукция, расширяется специализация компании, укрепляется устоявшаяся торговая марка, и все это позволяет компании поддерживать высокие объемы продаж и рентабельность продукции. Из оставшихся 10% инноваций только 2% являются действительно новыми продуктами.

Остальные 8 % можно разделить на новые старые продукты, новые рынки и новые методы ведения бизнеса:

Новые старые продукты — это новое применение продуктов, которые хорошо знакомы потребителям.
Новые рынки — это новые группы покупателей товаров.
Новые способы ведения бизнеса — это новые каналы распределения и новые способы обслуживания потребителей. Использование информационных технологий открывает широкие возможности для инноваций.

Согласно классификации К. Фримена, технологические инновации можно разделить на инновации продукта и инновации процесса;

Инновация продукта — это внедрение новых или усовершенствованных продуктов. Инновационная продукция — это вновь представленная или усовершенствованная продукция, а также продукция, производство которой основано на новых или значительно усовершенствованных процессах. Инновация процесса — это разработка новых или значительно улучшенных продуктов или организации производства. Кроме того, существующее оборудование или методы производства не подходят для изготовления такой продукции. В США 1/3 всех инноваций относится к процессным инновациям, а 2/3 — к продуктовым; в Японии — наоборот.

Процессуальные инновации включают разработку, внедрение в производство и коммерциализацию новых потребительских ценностей. Известный западногерманский экономист Г. Менш делит инновации на базисные, улучшающие и псевдоинновации. К базисным инновациям относятся инновации, внедрение которых приводит к появлению новых отраслей или новых рынков. Более того, базовые инновации по мере совершенствования становятся все лучше и лучше. Когда инновационный потенциал исчерпан, инновации, основанные на данной технологии, относятся к классу псевдоинноваций (рационализаторские инновации).

Компании добиваются конкурентных преимуществ за счет инноваций. Они осваивают новые способы конкуренции или находят лучшие способы конкуренции в старых условиях. Инновации проявляются в новом дизайне продукта, новом производственном процессе, новом подходе к маркетингу или новой методике развития сотрудников.

Большинство инноваций оказываются довольно простыми и небольшими, основанными на накоплении более мелких улучшений и достижений, а не на одном крупном технологическом прорыве. Это требует инвестиций в навыки и знания, в физические активы и в репутацию бренда. Некоторые инновации создают конкурентное преимущество за счет создания радикально новых рыночных возможностей или, наоборот, за счет занятия сегментов рынка, которые другие конкуренты упустили из виду. Когда конкуренты реагируют медленно, инновации могут создать устойчивое конкурентное преимущество.

Например, в автомобильной промышленности и бытовой электронике японские компании добились конкурентных преимуществ, сосредоточившись на небольших, менее энергоемких моделях — параметрах, которыми пренебрегали их иностранные конкуренты, считая их менее прибыльными, менее важными и менее привлекательными. Как только компания добилась конкурентного преимущества благодаря инновациям, она может сохранить его только путем постоянного совершенствования. Следует помнить, что любое выступление может быть повторено или скопировано.

Например, корейские компании догнали своих японских конкурентов в массовом производстве стандартных цветных телевизоров и видеомагнитофонов, а бразильские компании, производящие специальные виды кожаной обуви, разработали процессы и дизайн, сравнимые с конкурентными итальянскими фирмами. Когда компания перестает совершенствовать и внедрять инновации, ее немедленно и неизбежно обгоняют конкуренты. Иногда первоначальных преимуществ, таких как отношения с клиентами, экономия от масштаба существующей технологии или надежность каналов распределения, оказывается достаточно для того, чтобы компания сохраняла свои позиции в течение многих лет или даже десятилетий. Но рано или поздно более динамичные конкуренты найдут способы обойти эти преимущества с помощью инноваций или создадут лучшие или более дешевые способы ведения аналогичного бизнеса. При анализе инноваций в настоящее время наиболее распространены четыре классификации со следующими систематическими признаками:

Степень новизны инновации (принципиально новая, модернизированная, усовершенствованная);
Тип конечного продукта инновации (техника, технология, организация);
степень влияния на экономику;
широта внедрения инноваций в общественное производство.

В существующей литературе разные авторы разработали различные классификации инноваций. А.И. Пригожин предлагает следующее:

По видам инноваций: материально-технические; экономические; организационно-управленческие; правовые; педагогические:

По инновационному потенциалу: радикальные (фундаментальные); комбинаторные (использование различных комбинаций); модифицирующие (улучшающие, дополняющие):
По принципу отношения к предшественнику: заменить (на место устаревшего); отменить (исключая операции); вернуть (к предшественнику); открыть (новое, аналогов нет);
В зависимости от сферы применения: точечные; системные (технологические, организационные); стратегические (принципы управления, производство);
По эффективности (целям): эффективность производства; эффективность управления; улучшение условий труда и т.д.);
По социальным последствиям: Вызывающие социальные издержки; новые виды монотонной работы; условия, вредные для здоровья, и т.д.).
В зависимости от особенностей механизма его реализации: единичный (на одном объекте); диффузный (на многих объектах); завершенный и незавершенный; успешный и неуспешный;
В зависимости от специфики инновационного процесса: внутриорганизационные; межорганизационные;
По источнику инициативы: прямой социальный заказ; в результате изобретения.

Методология описания инноваций в рыночной экономике основана на международных стандартах, руководство по которым было принято в Осло в 1992 году. Эти руководящие принципы разработаны в связи с технологическими инновациями и применяются к новым продуктам и процессам. В 1963 году Организация экономического сотрудничества и развития разработала так называемое «Руководство Фраскати», которое содержит основные понятия, связанные с исследованиями и разработками. Пересмотренная версия этого руководства была принята в 1993 году.

Цели и функции инноваций

Наиболее важной и ключевой целью инновационного менеджмента является обеспечение успешного функционирования организации путем внедрения инновационных процессов для повышения конкурентоспособности продукции.

Инновационный менеджмент направлен на гармонизацию развития организации, то есть согласованное функционирование всех ее подразделений и систем в соответствии с изменениями во внешней среде.

Целью организации является удовлетворение потребностей потребителей, а прибыль выступает как результат осуществления инновационной деятельности. Для обеспечения гармонизации необходимо создать систему управления корпоративными инновациями в организации, которая направлена на решение следующих задач:

Разработка стратегической концепции инновационной деятельности;
Определение направлений деятельности и формирование инновационных проектов и программ;
Создание организационной структуры для управления инновациями;
Планирование производства и распределения инновационных продуктов;
Эффективное использование кадрового и ресурсного потенциала;
Контроль за выполнением работы и принятыми решениями;
Создание творческой атмосферы и мотивация к интеллектуальному труду.

Гармонизация с внешней средой учитывает ее ограничения и решает следующие задачи:

Формирование стратегических и тактических целей инновационной деятельности организации с учетом тенденций научно-технического прогресса;
Маркетинговые исследования; оценка и использование опыта и результатов деятельности конкурентов (бенчмаркинг инноваций).

В практике менеджмента выделяют две группы функций управления инновациями: основные и вспомогательные. Основными функциями являются целеполагание, планирование, организация и контроль. Вспомогательные функции включают те процессы управления, которые способствуют эффективной реализации основных функций.

Среди них можно выделить: социально-психологические функции — делегирование полномочий, мотивация к работе; процедурные функции — принятие решений и коммуникация. Реализация инновационных идей зависит от эффективности управленческих решений, поэтому менеджерам необходимо разработать четкую последовательность действий в плане их разработки и внедрения. Совокупность таких действий и их реализация составляют содержание процессуальной функции принятия решений. Функция коммуникации заключается в получении, обработке и передаче информации для внедрения инноваций.

Инновационный процесс имеет дело с новой информацией, поэтому функция коммуникации очень важна, имеет свою специфику и требует создания специальных информационных структур в организации. Процесс управления начинается с формирования системы целей и задач инновационной деятельности на определенный период. Процесс постановки целей является одним из важнейших этапов управления инновациями, поскольку позволяет направить усилия всех членов организации в единое русло. Под целью понимается желаемое состояние инновационной системы в конце планируемого периода, выраженное набором ее характеристик. С одной стороны, цель — это результат прогнозирования и оценки текущей ситуации, с другой стороны, это спецификация планируемой инновационной деятельности. Необходимо согласовать цели различных уровней организации и различных областей ее деятельности с имеющимися и доступными ресурсами. Обоснованное определение пропорций инновационной деятельности в соответствии с выбранными целями развития, имеющимися ресурсными возможностями и прогнозируемым спросом на рынке называется планированием. Необходимость планирования инноваций и усиления его роли в обеспечении конкурентоспособности организации обусловлена возрастающей сложностью инновационных проектов, их вероятностным характером, специализацией и кооперацией в области инноваций.

В инновационном менеджменте планирование выполняет следующие основные задачи:

структурирует цели и доводит их до исполнителей;
Формирует программы деятельности для достижения поставленных целей;
обеспечивает взаимосвязь между отдельными целями, видами деятельности и участниками;
Определяет материальные, трудовые и финансовые ресурсы, необходимые для внедрения инновационных программ; оценивает и регулирует ход работ.

Организация инноваций — одна из важнейших функций инновационного менеджмента, выполняемая менеджерами всех уровней. Она заключается в выделении всех ресурсов, необходимых для реализации плана и достижения целей организации.

Реализация этой функции предполагает разработку структуры организации, отделов, определение конкретных задач и делегирование полномочий для их выполнения. Организация инноваций предусматривает сочетание всех элементов инновационного процесса для наиболее эффективного выполнения поставленных задач и определяет условия их реализации, что в свою очередь требует от менеджеров проведения гибких и динамичных изменений в зависимости от складывающейся ситуации.

При организации инновационной деятельности в первую очередь формируется научно-производственная структура организации, выбор которой зависит от масштабов инновационной деятельности, специфики продукции или услуг и полноты рабочего цикла. После этого выстраивается структура управления инновациями. Организационная структура должна быть гибкой к изменениям внешних и внутренних факторов.

Часто в инновационной компании создается несколько типов организационных структур управления, в зависимости от типа инновации.

Следующая основная функция менеджмента, завершающая цикл управления в инновационном процессе, — это контроль. Контроль — это постоянное сравнение фактических результатов работы с запланированными, оценка и корректировка деятельности сотрудников в соответствии с поставленными целями. Хорошо организованный контроль гарантирует эффективность всех остальных функций. Задачи контроля включают: Сбор, систематизация информации о состоянии инновационной деятельности; анализ причин отклонений от поставленных целей и плановых показателей; разработка и реализация мероприятий по исправлению выявленных недостатков.

Контроль играет роль обратной связи в процессе инновационной деятельности, что придает процессу управления завершенность. В зависимости от цели и масштаба различают несколько видов контроля.

Стратегический контроль, осуществляемый высшим руководством, обеспечивает оценку и анализ реализации концепции инновационной деятельности и фокусируется на основных аспектах инновационной политики (маркетинг, научно-технический прогноз, состояние тематического портфеля инновационных проектов, деятельность конкурентов).

Оперативный контроль, который осуществляется руководителями среднего и низшего звена, обеспечивает текущий учет выполнения плановых заданий (тематические и производственные задания, выполнение плановых сроков работ, обеспечение ресурсами).

Финансовый контроль ориентирован на экономические показатели инновационной деятельности (затраты, прибыль, использование инвестиций, объем производства и продаж, финансовое состояние инвестиционных проектов). Этот контроль осуществляется на всех уровнях управления, и его реализация зависит от структуры управления, принятой в организации.

Административный контроль инновационной деятельности направлен не на регистрацию конкретных показателей, а на организацию управления инновационной деятельностью. Этот тип управления является иерархически структурированным и включает в себя как стратегические, так и оперативные компоненты управления инновациями.

Реализация инновационного менеджмента в целом включает в себя:

Контролировать разработку и внедрение новых продуктов;
Рассмотрение проектов по разработке новой продукции;
Провести последовательную инновационную политику;
Предоставлять финансовые и материальные ресурсы для программ инновационной деятельности;
Предоставление квалифицированных кадров для инновационной деятельности;
Формирование временных рабочих групп для комплексного решения инновационных задач от идеи до серийного производства продукции.

Выбор стратегии является важнейшим компонентом цикла управления инновациями. Стратегическое планирование преследует две основные цели: эффективное распределение и использование ресурсов. Это так называемая «внутренняя стратегия».

Планируется использование ограниченных ресурсов, таких как капитал, технологии, люди. Кроме того, приобретение компаний в новых отраслях, выход из нежелательных отраслей, подбор эффективного «портфеля» компаний; адаптация к внешней среде. Задача — обеспечить эффективную адаптацию к изменяющимся внешним факторам (экономические изменения, политические факторы, демографическая ситуация и т.д.). Стратегическое планирование основывается на многочисленных исследованиях, сборе и анализе данных. Это дает вам постоянный контроль над рынком. В то же время следует учитывать, что в современном мире окружающая среда быстро меняется. Поэтому стратегия должна быть разработана таким образом, чтобы при необходимости ее можно было заменить на другую.

Разработка стратегии начинается с формулировки общей цели организации, которая должна быть понятна каждому. Цель играет важную роль в отношениях компании с внешней средой, рынком и клиентами. При выборе цели необходимо учитывать два аспекта: Кто является клиентами фирмы и какие потребности может удовлетворить фирма.

После определения общей цели, вторым этапом стратегического планирования является уточнение задач. Например, можно определить следующие основные цели: Получение прибыли; Освоение новых рынков; Создание новых дизайнов продукции; НИОКР и внедрение новых технологий;

Организации могут различаться по степени согласованности стратегии инноваций с ключевыми лицами, принимающими решения. Если высшее руководство поддерживает попытки внедрения инновации, то вероятность того, что она будет принята организацией, выше. По мере вовлечения высшего руководства в процесс принятия решений возрастает важность стратегических и финансовых целей.

Цели инновационного процесса можно свести к следующим: Поиск нового технического решения проблемы: создание изобретения; проведение научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР); налаживание массового производства продукции; параллельная подготовка и организация маркетинга; вывод нового продукта на рынок; закрепление на новых рынках путем постоянного совершенствования технологии.

Инновационная деятельность является органичной частью маркетинговой деятельности компании. Это особенно актуально для компаний, производящих наукоемкую продукцию. У них особенно тесное взаимодействие между службой НИОКР и службой маркетинга. Отделы исследований и разработок становятся трансформаторами идей и разработок, поступающих от потребителей. Они активно участвуют в разработке программ маркетинга продукции. Между изучением потребностей и НИОКР существует обратная связь, что позволяет в процессе НИОКР максимально учитывать требования потребителей и в соответствии с ними корректировать технико-экономические показатели нового продукта с целью их оптимизации. Основными этапами инновационного процесса являются: Генерация идей: выбор идеи; разработка и проверка концепции; экономический анализ; разработка продукта; тестовый маркетинг; коммерческая реализация. Разработка нового продукта должна быть четко спланирована, и каждый этап создания новинки должен быть тщательно продуман.

Роль инноваций в развитии малого бизнеса

Достижения в области науки и техники в настоящее время определяют динамику экономического роста, степень конкурентоспособности государств в мировом сообществе, степень их национальной безопасности и равноправной интеграции в мировую экономику. Подавляющая часть прироста валового внутреннего продукта в развитых странах получена за счет новых научных знаний, воплощенных в технологиях, услугах, оборудовании, квалификации персонала, организации производства. Успешное развитие современной экономики невозможно без существенного увеличения доли конкурентоспособной, наукоемкой, инновационной продукции в валовом внутреннем продукте (ВВП), которая является конечным результатом коммерциализации научных исследований и разработок.

Она становится главным средством увеличения прибыли в мире, поскольку лучше удовлетворяет рыночный спрос и снижает производственные затраты по сравнению с конкурентами. Особую роль в этом процессе играют малые и средние предприятия, доля которых в ВВП в технологически развитых странах составляет от 50 до 70% (в России — менее 10%). При этом доля продукции малых и средних предприятий в ВВП США, обусловленная результатами инновационной деятельности, составляет более 40%, в то время как аналогичная доля инноваций в ВВП России составляет не более 3,5%. Согласно Й. Шумпетеру, предприниматель — это не обязательно тот, кто создает стартовый капитал или изобретает новый продукт. Ему принадлежит, прежде всего, коммерческая идея. Эти идеи могут быть недолговечными, но в руках предпринимателя они становятся эффективными и прибыльными. Предприниматель может использовать существующие средства производства другим, более интересным и эффективным способом. Он открывает принципиально новый бизнес, по-новому управляет известным бизнесом.

По мнению К. Найта, предпринимательство — это синоним большого риска и действий в условиях неопределенности. Выделяют следующие типы предпринимателей:

расчетливый изобретатель;
вдохновляющий новатор;
слишком оптимистичный организатор;
основатель сильной компании.

Первоначально предпринимательство ассоциировалось с созданием собственного бизнеса, но сегодня этот термин описывает различные формы индивидуального, активного и целенаправленного лидерства. Предприниматель — это человек, который постоянно следит за внешними изменениями и находит в них новые благоприятные рыночные возможности.

По мнению Минцберга, подход предпринимателя к формированию стратегии имеет следующие характеристики: акцент делается не столько на формировании стратегии, сколько на активном поиске новых возможностей; формирование стратегии в предпринимательском стиле характеризуется решительным движением вперед, несмотря на неопределенность ситуации; развитие является главной целью предпринимательской организации.

Инновационное предпринимательство — это особый вид коммерческой деятельности, направленный на получение прибыли за счет создания и активного распространения инноваций во всех сферах экономики. Инновационный характер предприятий выражается в поиске новых путей развития существующих предприятий или создании новых компаний, занимающихся разработкой новых продуктов и технологий, методов и направлений производства, поиском новых рынков сбыта. С точки зрения экономики, малые инновационные предприятия являются эффективным инструментом для постоянного обновления всех элементов производственного процесса, что обеспечивает высокую конкурентоспособность продукции и услуг.

Малые инновационные предприятия склонны к инновациям, которые не требуют крупных инвестиций и использования значительных объемов трудовых и материальных ресурсов на начальных этапах.

Они обеспечивают создание рабочих мест для квалифицированных инициативных специалистов, способных работать в условиях поиска как новых научных решений, так и финансовых возможностей для внедрения научно-технических достижений во всех сферах народного хозяйства. Необходимо понимать, что инновационные процессы, развивающиеся в российской экономике, неотделимы от развития мирового научно-технического прогресса, при этом инновационное предпринимательство играет важную роль в инновационной сфере.

Рост числа начинающих малых предприятий за рубежом является результатом эффективности таких форм организации. Например, в США около 90% всех научно-исследовательских фирм являются малыми. В расчете на доллар средств, вложенных в НИОКР, малые фирмы создают в 24 раза больше инноваций, чем гигантские компании.

В малых фирмах также вдвое меньше затрат на одного ученого или инженера. Их гибкость и мобильность в меняющихся рыночных условиях, отсутствие бюрократии и стремление к риску следует признать положительными факторами. Для крупных фирм характерна психология удержания завоеванных рубежей. Производственный потенциал крупных фирм ориентирован на существующие технологии, поэтому они предпочитают улучшающие, совершенствующие инновации, которые позволяют им развиваться в том направлении, в котором они уже завоевали определенный авторитет.

С экономической точки зрения, ориентация крупных компаний на улучшающие инновации более выгодна, чем на рискованные инновации.

Крупным фирмам экономически выгодно инвестировать в НИОКР для создания лучших инноваций. Небольшие фирмы часто основываются на одной идее, а когда она терпит неудачу, они разоряются. Крупные фирмы разрабатывают несколько инновационных проектов параллельно, и неудача одного из этих проектов компенсируется за счет успешных проектов. За рубежом небольшие исследовательские компании используют венчурные фирмы или фирмы венчурного капитала. Обычно их создают ученые, изобретатели, инженеры, которые хотят начать свой собственный бизнес.

Вначале такая компания часто финансируется крупной компанией, которая доверяет ей рискованную инновацию и сохраняет контроль над ней. Если инновация успешна, крупная компания получает новый готовый научно-технический продукт и использует его производственный и коммерческий потенциал для получения хорошей прибыли. Крупная компания получает доступ к новым продуктам, приобретая венчурные фирмы и преобразуя их в собственные производственные единицы путем приобретения патента, лицензии или ноу-хау.

За рубежом крупные промышленные компании активно финансируют венчурные фирмы. Выделенные или дочерние фирмы также широко распространены за рубежом. В отличие от венчурных фирм, государство оказывает значительную финансовую, организационную и информационную поддержку этим малым компаниям в их организации. В России этот опыт особенно интересен в плане организации использования достижений военно-промышленного комплекса в гражданской промышленности. Инвестиционные фонды, деятельность которых носит некоммерческий характер и обеспечивает финансовую поддержку малым инновационным предприятиям и изобретателям, тесно связаны с малыми исследовательскими предприятиями.

Некоторые из инвестиционных фондов не только предоставляют кредиты инновационным фирмам, но и предоставляют безвозмездные целевые субсидии — гранты. Инвестиционные фонды не являются государственными учреждениями, а создаются общественными организациями и частными компаниями.

Попробуем определить характерные черты малых инновационных предприятий: разрабатывает новые продукты и передовые технологии и выводит их на рынок; доля НИОКР в создаваемых продуктах и услугах высока; доля инвестиций в НИОКР и в обновление производства высока; доля научно-инженерного персонала в численности работников высока.

Малый бизнес позволяет людям реализовать свои творческие способности, предпринимательский дух и инициативу. Они создают дополнительные рабочие места, расширяют ассортимент товаров и услуг и повышают качество продукции.

Малые предприятия более динамичны, гибки и эффективны, чем крупные предприятия; они являются источником инноваций и экономического роста.

Опыт США показывает, что малый бизнес повышает гибкость и приспособляемость крупного производства к изменяющимся условиям и новым требованиям научно-технического прогресса, способствует развитию специализации, освобождает крупное производство от выпуска мелкой продукции, более склонен к риску, быстрее реагирует на изменение спроса, лучше приспособлен к производству уникальной продукции и предлагает более быстрый срок ее окупаемости.

Инновации малых фирм обеспечивают 20-25% общего экономического роста в США. Определение инновационных малых фирм варьируется от страны к стране.

В Великобритании, например, такие фирмы должны отвечать следующим условиям: небольшая доля рынка, не позволяющая им влиять на цены и размер рынка; юридическая автономия; фирмой должен управлять ее владелец.

Во Франции основная роль малого бизнеса заключается в предоставлении стимулов для увеличения занятости, внедрения технологических инноваций и омоложения фондов. Правительство разработало комплексный план, включающий финансовые, налоговые и административные меры по поддержке развития малого бизнеса.

Инновационная деятельность малых фирм стимулируется Национальным агентством по продвижению инноваций, которое предоставляет этим фирмам кредиты на исследовательские проекты на льготных условиях.

«Малое — прекрасно» — это философия бизнеса. Кроме того, малые компании являются более инновационными. Например, в электронике в США все крупные изобретения принадлежат небольшим компаниям.

Малые компании являются более инновационными, поскольку само их создание обычно связано с попыткой коммерциализации инновации. Небольшим фирмам требуется меньше времени от разработки нового продукта до его вывода на рынок. В то же время эквивалентные изобретения обходятся малым фирмам гораздо дешевле. Инновационные процессы в различных отраслях могут быть разными, и роль крупных фирм в создании инноваций неодинакова. Например, в таких отраслях, как автомобилестроение, роль крупных фирм значительно возрастает. Авторитетные экономисты (например, Й. Шумпетер) обычно считают, что олигополия и монополия являются более технологически развитыми, чем конкурирующие фирмы, поскольку монопольная прибыль позволяет им тратить больше средств на свое технологическое развитие. Другие, не менее уважаемые экономисты утверждают, что фирмы, обладающие монопольной властью, как правило, более отсталые, поскольку они используют свою власть для подавления и сдерживания технического прогресса. Эквивалентные изобретения обходятся малым фирмам гораздо дешевле, чем крупным ($87 000 против $2 млн).

Малым фирмам требуется гораздо меньше времени от разработки нового продукта до выхода на рынок (малые фирмы — 2,3 года, крупные фирмы — 3,1 года). Поэтому для малых фирм инновационная деятельность связана с меньшим риском, а возможные неудачи не подрывают коммерческую репутацию остальной продукции компании. Как правило, малая инновационная компания может самостоятельно работать на двух стадиях — разработки наукоемкой продукции и ее массового производства. Первый этап характеризуется высокой степенью риска и требует высококвалифицированного интеллектуального труда. Поэтому крупные фирмы оставляют этот этап малым фирмам, используя их высокий инновационный потенциал и превращая его в сферу наукоемкого производства.

Предпринимательский метод НИОКР (ресурсосберегающий и эффективный), включает пять пунктов: за реализацию нового проекта отвечают не более 3-4 человек; вмешательство в деятельность разработчиков должно быть сведено к минимуму; следует поощрять быстрое решение технических проблем и соблюдение сроков. Разработчик должен знать, что успешное решение проблемы принесет ему славу и финансовое вознаграждение, а неудача приведет его к разорению.

Основные разработчики имеют право претендовать на определенную долю прибыли, которую компания получает от продажи этих продуктов в течение 3-5 лет; после завершения исследований и разработок группа разработчиков, ранее работавшая изолированно, переходит к работе по выводу своих продуктов на рынок.

Инновационный характер малых фирм позволяет крупным компаниям реализовать, по крайней мере, одну из двух стратегий: покупка технологии, разработанной малой фирмой для производства нового вида продукции, вместо того, чтобы разрабатывать ее самостоятельно; приобретение развивающейся фирмы на согласованных условиях. Многие крупные фирмы в своем развитии придерживаются стратегии роста, но также и выжидательной стратегии, состоящей в следующем.

Малые инновационные венчурные фирмы — это, как правило, небольшие компании, работающие в отраслях новейших технологий. Создавая новые продукты и технологии, венчурные фирмы способствуют развитию конкуренции и увеличению занятости.

Роль науки, исследований и инноваций, и в частности развития инновационных предприятий, в преодолении экономического кризиса и реформировании экономики в России трудно переоценить. Непременным условием обеспечения высокой конкурентоспособности товаров на рынке является использование научно-технических инноваций. Опыт как развитых стран, так и стран с развивающейся экономикой, которые после преодоления кризисов, связанных с перестройкой экономики, достигли значительных экономических успехов на инновационном пути развития, наглядно это доказывает. В этих условиях роль малых инновационных предприятий становится очень важной. От них зависит реализация накопленного научно-технического потенциала. Основными показателями инновационной деятельности предприятий является использование инноваций (патентов, ноу-хау, лицензий и других объектов интеллектуальной собственности) в собственном производстве.

Около 30% компаний имеют нематериальные активы в составе своих активов, причем их доля варьируется от 0,1 до 8. Инфляционные факторы создают неблагоприятные условия для производителей и не позволяют формировать значительные накопления, необходимые для инновационной деятельности.

Научно-инновационный бизнес находится сегодня в наиболее сложном положении, главным образом из-за высокого риска инвестиционных фондов, длительности оборота капитала и многоступенчатого характера бизнеса.

Поддержка малых инновационных предприятий является приоритетом государственной научно-технической и экономической политики во всех странах с развитой рыночной экономикой. Эта поддержка носит стратегический характер и направлена на реализацию технологических прорывов в перспективных областях научно-технической деятельности.

Условия, в которых формируется предпринимательская прослойка в стране, в целом нельзя назвать благополучными. Способность малого бизнеса быть движущей силой рыночных реформ еще не полностью признана обществом и практически не востребована экономикой.

Как показывает мировой опыт, полагаться только на крупных промышленных гигантов в проведении экономических преобразований не оправдано. Уровень научно-инновационной активности и предпринимательства в любом государстве является основным показателем развития общества и его экономики. Необходимо отметить, что процесс развития малого научно-технического и инновационного бизнеса практически остановился на начальной стадии своего становления и не соответствует возможностям и потребностям нашего общества.

Заключение

Резюмируя основные задачи компании, можно сделать следующий вывод: Мировой опыт показывает, что устойчивое развитие производства зависит в большей степени не от имеющихся ресурсов, а от инновационного характера производства. Успешное внедрение во внешнюю высокотехнологичную рыночную среду определяется наличием в компании инновационного менеджмента, представители которого могут быстро реагировать на постоянные изменения. Инновации происходят не только в области высоких технологий при участии изобретателя или предпринимателя, они также могут происходить при создании или внедрении низких технологий, продуктов или услуг. В результате инновационной деятельности создаются новые идеи, новые и усовершенствованные продукты, новые или усовершенствованные технологические процессы, новые формы организации и управления различными секторами экономики и ее структурами. Инновационная деятельность является мощным рычагом, который помогает преодолеть рецессию, обеспечить структурную перестройку и насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Современный менеджмент должен быть менеджментом инновационного типа, то есть обладать определенным инновационным потенциалом. Определяя стратегию своего развития и выживания в конкурентной среде, компания всегда должна помнить об одном из определяющих пунктов своего стратегического плана — разработке новых продуктов и инноваций. Чтобы поддерживать высокие темпы развития и прибыльность компании, есть только один путь — через постоянные инновации.

Новый продукт становится инновацией, если он соответствует следующим критериям: Важность (потребители должны воспринимать новый продукт или услугу как привлекательный и важный); Уникальность (выгоды от покупки нового продукта или услуги должны восприниматься как уникальные и отличающиеся от уже имеющихся): Устойчивость (новый продукт не должен легко копироваться конкурентами, иначе нет четкой перспективы завоевания рынка) (эффективными средствами устойчивости являются патентование инновации, быстрое проникновение инновации на рынок, известная торговая марка поставщика); Ликвидность (компания должна быть в состоянии продать новый продукт). «Новый

Компания TOMAK Machine Building была основана в 1995 году и до 2002 года существовала под названием TOMAK-Service. До 2002 года она называлась «ТОМАК-Сервис» и представляла на российском рынке станки H50P, выпускаемые киевским заводом. В 2003 году руководство компании приняло решение начать собственное производство.

Основным видом деятельности компании является производство диспенсеров газированной холодной воды (сатураторов).

По оценке инновационного развития компании, в 2008 году было произведено 15 тысяч сатуратов. Это превышает уровень 2007 года на 2%, а рост к уровню 2006 года составил 32%. Себестоимость единицы продукции составляет около 20 тысяч рублей. Цена реализации единицы продукции составляет 80 тыс. рублей.

Генеральный директор оценивает затраты на рекламу для запуска бренда в России примерно в 75 тысяч рублей.

Выручка от реализации готовой продукции (3 200 млн. рублей) снизилась на 3,9% по сравнению с уровнем 2007 года, а себестоимость реализованной продукции снизилась на 5,3%. Это способствовало увеличению рентабельности производства на 12,2% от объема продаж.

Анализ финансового результата от реализации продуктов насыщения показывает, что рентабельность производства снизилась на 4,6%. В то же время расходы составили значительную сумму — 213451 тыс. руб. В 2008 году прибыль от продаж составила 1003200 тысяч рублей. Уровень рентабельности составил 47%. Общий коэффициент ликвидности предприятия снизился (следует отметить, что и на начало, и на конец года общий коэффициент ликвидности ниже нормы = 2). Собственные оборотные средства уменьшились на 23400 тыс. руб.

Коэффициент обеспеченности собственными оборотными средствами снизился, хотя все еще находится в пределах нормы. Положительным моментом является увеличение коэффициента маневренности.

Анализируя оценку создания продукта с помощью экономических показателей, мы видим, что чистый доход от продажи оборудования положительный, равен 35,54 тыс. рублей, наблюдается превышение денежного потока над стоимостью инвестиций, поэтому создание нового продукта приводит к положительному результату, к продаже товара.

Расчетный индекс рентабельности составляет 1,83%. Следовательно, индекс рентабельности ID>1, внедрение продукта можно считать экономически эффективным.

Срок окупаемости от создания нового продукта составляет 2 года. Инвестиции в условия инновационного развития связаны со значительным риском. Следовательно, срок окупаемости, достигнутый для этих условий, довольно высок.

Список литературы

Аншина В.М. Дагаева А.А. Концепции, стратегии и механизмы инновационного развития. Москва: Дело, 2006.
Бусыгин А.В. Финансы и статистика. М.: ИНФРА-М, 2000
Высокие технологии будущего. // Поиск-НН, № 33, 31 октября 2002 года.
Горфинкель В.Я. Предпринимательство. МОСКВА: ЮНИТИ, 2000.
Дойл. Администрация. Стратегия и тактика. Санкт-Петербург. 2000. 6. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика при переходе к новому технологическому укладу // Вопросы экономики. 2001. № 9.
Добров Г.М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание, 2000.
Добров Г.М. Системный анализ организационно-управленческих проблем научно-технического прогресса. Киев: Знание, 2000.
Высокие технологии будущего. // Поиск-НН, № 33, 31 октября 2002 года.
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. — Москва, Финансы и статистика, 2000
Зимина // Коммерсантъ Деньги, № 34, 2001.
«Инновационный менеджмент» С.Д. Ильенкова, С.Ю. Кузнецова, В.В. Гокберг; ЮНИТИ — ДАНА — 2002.
«Управление инвестициями» И.А. Бланк; Центр «НИКА» — 2002.
Лялин В.А., Воробьев П.В. Ценные бумаги и биржа. — Москва, Филин, 2000
Мотовилов О.В. Источники капитала для финансирования инноваций. — СПб, СПбГУ, 1997
Мотовилов О.В. Роль государства в формировании системы инновационного финансирования//Российский путь в экономике. — №7, 2000
Медынский В.Г., Шаршукова Л.Г. Инновационное предпринимательство. — Москва, Инфра-М, 1997
Медынский В.Г., Ильдеменов С.В. Реинжиниринг инновационного предпринимательства. — М., ЮНИТИ, 1999
Сергеев И.В., Веретенникова И.И. Организация и финансирование инвестиций. — Москва, Финансы и статистика, 2000
Свободина Л.М. Инновационность и внутрифирменное управление. — СПб, СПбГУ, 2000 г.