Бизнес-планирование инновационных проектов

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Уникальность инновации существенно ограничивает возможность ее эффективного развития на базе постоянных организационных структурных единиц. По своей сути инновация, в отличие от других бизнес-процессов, имеет характер не воспроизводимый, а уникальный. В этом смысле инновационный процесс — это не конвейер, а поток сугубо индивидуальных событий, постоянство и направление которых определяется в первую очередь организационными и личностными компонентами инновационных ресурсов.

В этом сложно структурированном процессе, включающем большое количество продуктов и услуг нестандартизированного характера, компания фактически выступает в роли организатора и координатора исследовательской и внедренческой деятельности с привлечением большого количества внешних контрагентов и внутренних участников, независимо от выбранной стратегии инновационного развития. Это относится и к отдельной инновации, которая в силу вышеупомянутых обстоятельств почти неизбежно реализуется в организационной форме инновационных проектов.

В настоящее время управление проектами является динамично развивающейся отраслью организационных и экономических наук. Выделяют экономические и неэкономические проекты, а среди экономических проектов, которые охватывают практически весь спектр форм развития предприятия, инновационные проекты, при планировании и реализации которых наиболее ярко проявляются черты проектной организации труда.

Цель данной статьи — описать этапы планирования инновационного проекта.

Цели курсового проекта следующие:

Дайте общую характеристику и классификацию проектов;
рассмотреть принципы управления инновационными проектами.
разбить планирование инновационных проектов по пунктам, а именно: этапы создания инновационного проекта, подготовка инновационного проекта, бизнес-план инновационного проекта, риски инновационных проектов и их характеристики, эффективность управления инновационными проектами, эффективность управления исследовательскими проектами, эффективность управления венчурными инновационными проектами.

Предметом изучения является процесс разработки инновационного проекта.

Тема — фаза планирования инновационного проекта.

Инновационный проект

Инновационный проект — это система стратегических и тактических задач и политики, а также программ их достижения, которые документированы и включают взаимосвязанные финансовые, временные и результативные, но достаточно независимые меры организации, финансирования, исследований, проектирования, производства, маркетинга, направленные на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Инновационный проект для решения конкретной задачи — это единовременная, неповторяющаяся деятельность или серия взаимосвязанных и взаимозависимых мероприятий, в результате которых в течение определенного времени достигаются четко определенные цели, имеющие начало и завершение.

Целью создания инновационного проекта является создание материального или творческого продукта. Менеджер проекта отвечает за управление инновационным проектом.

Общие характеристики проекта (Maylor, 1996):

Они используются целенаправленно;
имеют четкое начало и четкий конец;
Существуют определенные ограничения, которые ограничивают и определяют процесс;
Достигнутые результаты могут быть измерены по согласованным показателям.

Атрибуты проекта: SMART — цель, наличие ресурсной базы (финансовой, человеческой, технической, оборудования, материалов), сроки, ожидание результата и структурирование проекта.

Инновационные проекты классифицируются по структуре, размеру, продолжительности, масштабу и осуществимости.

Обратите внимание на классификацию проектов.:

по своей структуре проекты делятся на: — отдельные проекты; — сложные, многокомпонентные проекты; — комплексные структурированные программы развития для целых регионов или секторов.
по сфере деятельности: образовательные программы; исследовательские проекты, инвестиционные планы; другое.
по продолжительности: краткосрочные (период реализации не более 3 лет); среднесрочные (от 3 до 5 лет); долгосрочные (более 5 лет).
по объему: малый, средний, большой.
по степени осуществимости: простые, сложные, невозможные проекты.

Проект также характеризуется своим жизненным циклом, который имеет следующие фазы: Начальная фаза, фаза разработки, фаза внедрения, заключительная фаза.

Таким же образом классифицируются и проекты:

по шкале (в зависимости от объема финансирования);
в зависимости от степени институционализации: внешней и внутренней по отношению к организации, осуществляющей его;
в зависимости от степени новизны (инновационные и рутинные);
по секторам деятельности: промышленные, государственно-общественные и международные.

Принципы управления инновационными проектами

В рамках инновационного проекта реализуются следующие функции управления: Анализ и планирование, организация и координация, контроль и сотрудничество (внутри и вне организации), мониторинг и оценка результатов.

Целью инновационных проектов является достижение определенных стратегических целей компании путем внедрения отдельных инноваций в рамках существующих возможностей. Последние в первую очередь включают в себя финансовые средства, кадровые ресурсы и время на реализацию.

Особенно важно отметить относительную уникальность каждого проекта и его независимость от других видов и направлений деловой и исследовательской деятельности компании. Однако Г. Дитхельм, придерживаясь этой точки зрения, в то же время отмечает, что в проектах, независимо от реализующих их организаций, существует ряд типичных этапов и действий. Таким образом, управление проектами в определенных областях также подлежит стандартизации с точки зрения методов и способов реализации.

Именно наличие в проектах предсказуемых этапов и стандартизированных действий делает их предсказуемыми и управляемыми.

Исходя из двойственности инновационной цели, можно ожидать: двойственный характер цели инновационного проекта: коммерческое удовлетворение конкретной общественной потребности (конечная цель) и достижение принципиально нового научно-технического результата либо как промежуточный результат, либо как созданная нематериальная бизнес-ценность.

Таким образом, инновационный проект включает в себя:

Наличие конкретных целей и задач, обусловленных корпоративной стратегией;
комплекс исследовательских, опытно-конструкторских, организационных, проектных, производственных, маркетинговых и финансовых мероприятий, направленных на разработку и внедрение инновации;
определенные сроки и ресурсы для реализации мероприятий проекта;
Управление, организация и координация реализации проекта;
набор документов по планированию и отчетности, которые ‘. и подтверждают реализацию проекта (последнее важно в отношении налогообложения расходов по проекту, см. выше);
Постоянный мониторинг и оценка хода проекта, этапов и результатов на основе принятых критериев.

Отметим следующие принципы управления инновационными проектами:

альтернативный выбор объекта проектирования (цели проекта) в контексте общего финансирования и структуры инновационной деятельности компании;
гибкое планирование инновационного проекта;
согласование проекта с вероятными результатами инновации и уравновешивание затрат и рисков с ожидаемой эффективностью инновации;
Завершение цикла управления проектом в рамках поставленной цели и выбранной стратегии инновационного развития.

Следовательно, инновационный проект можно определить как комплекс целенаправленных, взаимозависимых мероприятий, которые по существу уникальны и автономны, спланированы и документированы и направлены на разработку и/или внедрение инноваций продуктового или технологического характера, ограниченных по времени и ресурсам.

Этапы создания инновационного проекта

Планирование инновационного проекта состоит из трех этапов: подготовка инновационного проекта, подготовка бизнес-плана проекта и рассмотрение рисков, а также их характеристик.

Подготовка инновационного проекта включает: определение проблемы и цели инновационного проекта; формирование рабочей группы; понимание проекта, разработка плана и этапов реализации проекта и их сроков; определение ожидаемых результатов; подготовка календарного плана работы в рамках проекта.

Написание бизнес-плана инновационного проекта включает: определение требований к бизнес-плану инновационного проекта; создание содержания бизнес-плана; оценку эффективности инвестиций в инновационный проект.

Этап рассмотрения рисков инновационных проектов заключается в определении классификации инновационных рисков и создании основных методик управления рисками инновационных проектов.

Рассмотрим первый этап создания проекта — подготовку инновационного проекта. Общим для всех проектов является выявление проблемы и определение цели.

Разработка исследовательского проекта состоит из следующих этапов: Анализ степени разработанности проблемы и сбор материалов для ее решения; обработка полученных материалов; оформление результатов исследования.

Подготовка и реализация венчурного проекта включает следующие этапы: Прединвестиции; Инвестиции; Эксплуатация; Внедрение инновационных продуктов.

Для разработки и реализации инновационного проекта будет сформирована рабочая группа.

Этап подготовки проекта важен для всех участвующих сторон, особенно для инвестора или заказчика, который принимает решение о целесообразности и прибыльности проекта. Для исследователя все начинается с определения проблемы и выдвижения идей. Под проблемой понимается либо любое значительное отклонение от установленных норм, требований и стандартов, либо наиболее важная задача, для которой нет четкого решения. Проблемы решаются путем подготовки и реализации инновационных проектов.

Одним из важнейших условий успеха проекта является наличие четко определенных, достижимых, перспективных и текущих целей, которые вытекают непосредственно из проблем. Описание целей проекта определяет суть проекта. Цели организованы по степени важности, а все подцели, связанные с главной целью, выступают в качестве задач, которые должны быть выполнены в установленные сроки в ходе подготовки, выполнения и реализации проекта.

Клиентами проекта могут быть любые юридические и физические лица, государственные учреждения, внебюджетные и некоммерческие фонды, а также иностранные инвесторы и фонды.

Процедуры подготовки заявочных документов для проектов НИОКР строго регламентированы, особенно если проект финансируется из государственного бюджета. Для реализации и исполнения формируется команда менеджеров и технического и управленческого персонала. Состав и структура команды зависит от важности и требований проекта. Команда формируется руководителем проекта. При подборе команды, помимо технических факторов, учитываются факторы совместимости и личные качества.

Одновременно с подготовкой документов на НИОКР — заявок, договоров на создание научно-технической продукции, согласованием цены на нее, осуществляется понимание проекта как системы взаимосвязанных, взаимозависимых элементов, находящихся в едином блоке и выполняющих различные (специфические) функции в отличие от проекта в целом. Системное представление имеет ряд преимуществ и позволяет достичь синергетического эффекта в результате совместной деятельности участников.

Разработка методологии и технико-экономического обоснования НИОКР служит материальным воплощением полного понимания проекта. Основными элементами ТЗ являются: Цель работы, объем результатов, содержание работы, программа ее выполнения, технические, экономические и другие показатели, требования к уровню работы и методике ее выполнения, результаты работы, научно-техническая и практическая ценность ожидаемых результатов; предполагаемое использование результатов и вид, форма представления отчетных материалов.

После принятия и утверждения исходных материалов и документов, подготовки организационных условий для реализации проекта осуществляется планирование выполнения работы — такой этап подготовительного процесса, который предусматривает учетное определение предметной области прикладного исследования или НИР, условий реализации проекта и его отдельных этапов, стоимости работ и этапов, конечных и промежуточных результатов, порядка приемки и источников финансирования работ. Одновременно с составлением календарного плана научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ, а также оказания научно-технических услуг обязательным является расчет сметы, подтверждающей потребность в стоимости оборудования и материалов, оплате труда исполнителей и соисполнителей, календарных планов.

После определения стоимости проекта разрабатывается бюджет, который показывает разбивку затрат по этапам и график работ.

Итоговые показатели, полученные в результате проекта, могут проявляться в материальной (материалы, процесс, технология), организационной (норма, стандарт), научно-технической (конструкторская документация, исследование, научно-технический отчет, программа), нематериальной (патенты, монографии, статьи) и других формах.

Экономический смысл ожидаемых результатов проекта заключается в том, что доход организации от проекта превышает затраты на его реализацию и исполнение.

Второй шаг — написание бизнес-плана инновационного проекта. Выбор стратегии является одним из основных компонентов стратегического управления инновационным проектом. В то же время, это необходимое условие и основа для разработки любого инновационного плана проекта. Наличие методологической базы законченных исследований и инструментария позволяет выбрать наиболее подходящую стратегию поведения в зависимости от рыночной, технологической и ресурсной позиции проекта, состояния внешней конкурентной среды и человеческих ресурсов.

Бизнес-план — это комплексный, стратегический, итоговый документ, который обосновывает и оценивает инновационный проект в различных аспектах и содержит данные из всех областей его анализа. Он показывает сильные и слабые стороны проекта, возможность достижения ожидаемых доходов и средств к существованию в условиях конкурентной рыночной среды, что является основой для получения финансовой поддержки и средств привлечения капитала для реализации.

Основными причинами для разработки бизнес-плана являются:

способность выявлять проблемы в результате исследований до их возникновения;
необходимость привлечения инвестиций;

Сегодня бизнес-план — это стандартный брифинг-документ проекта и обязательное требование цивилизованного рынка. Состав документа, его структура и степень детализации зависят от направленности, масштаба и стоимости проекта, т.е. чем значительнее проект, тем более подробным и полным должен быть бизнес-план.

В настоящее время наиболее распространенной формой является документ, содержащий информацию о компании, которая будет осуществлять инновационный проект, продукции (товарах, услугах, работах), рынках сбыта продукции, конкурентах, маркетинговой и финансовой стратегии, рисках и их компенсации, производственном, организационном и финансовом планах (иногда юридических планах).

Большинство инновационных бизнес-планов относятся к группе инвестиционных проектов, которые существенно отличаются от типовых проектов как по содержанию, так и по методам и способам оценки эффективности их применения. Инвестиционные проекты предполагают использование внешних средств, поэтому определение коммерческой, финансовой и экономической эффективности абсолютно необходимо в качестве обоснования гарантий своевременного возврата средств.

В настоящее время разработка бизнес-планов для любого вида инновационных проектов может быть осуществлена с помощью компьютерных программ моделирования.

Последним шагом в создании инновационного проекта является рассмотрение рисков и их характеристик.

Риски инновационных проектов рассматриваются с двух точек зрения: по классификационным признакам и по основным методикам управления рисками инновационных проектов.

Инновационные проекты относятся к самой высокой категории риска для инвестиций. Поэтому при поиске инвестиций из коммерческих источников инициатор инновационного проекта должен реалистично оценивать свои шансы.

Риск инновационных проектов учитывает вероятностный характер ожидаемого результата в условиях неопределенности. Другими словами, риск инновационных проектов — это неопределенность, связанная с принятием решений, реализация которых происходит только со временем.

Оценка рисков является частью каждого бизнес-решения, включая инновационные проекты. Инновационные проекты связаны с инвестициями в конкретные отрасли, компании и производства.

При классификации рисков инновационных проектов целесообразно применять блочный принцип. Блочный принцип классификации рисков инновационных проектов предполагает распределение рисков по категориям, подтипам, группам и подгруппам и другим уровням. В связи с разнообразием рисков инновационных проектов классификация рисков осуществляется не по поперечному принципу, а по блочному.

Риски могут быть внешними, внутренними и смешанными.

К внешним рискам можно отнести общеэкономические, рыночные, социально-демографические, природно-климатические, информационные, научно-технические и регуляторные виды риска. В то же время причины, вызывающие внешние экономические, рыночные, природно-климатические, информационные, научно-технические и регуляторные виды риска, могут быть действиями субъектов внешней и внутренней среды, поэтому их относят к смешанным.

С деятельностью разработчиков инновационных проектов связаны неоднозначные риски.

Для управления инновационными рисками целесообразно их систематизировать.

Для инновационных проектов важно учитывать риск невостребованности новых продуктов, новых дизайнерских решений и т.д.

Для того чтобы избежать последствий некомплиментарной продукции, компания-производитель должна проанализировать причины. Поэтому необходима классификация факторов риска недоступности продукции.

Риск несобранной продукции — это вероятность убытков для компании производителя в связи с возможным отказом потребителей от ее продукции. Она характеризуется размером возможного экономического и морального ущерба, который компания терпит по этой причине из-за снижения спроса на ее продукцию.

Риск невозврата продукции относится к смешанной категории и связан как с неопределенностью внешней среды, так и с деятельностью самой компании, производящей и (или) реализующей продукцию.

Возникновение риска невостребованности инновационных продуктов имеет внутренние и внешние причины.

Внутренние причины зависят от деятельности организаций. К ним относятся:

недостаточная квалификация персонала;
неправильная организация производственного процесса;
ненадлежащая организация снабжения предприятия материальными ресурсами;
ненадлежащая организация сбыта готовой продукции;
Нечеткое управление предприятием.

Внешние причины, как правило, не связаны напрямую с деятельностью разработчиков инновационных проектов.

Основными внешними причинами, вызывающими риск отсутствия требований, являются:

Строительство и проектирование;
Платежеспособность потребителей;
Транспорт;
Организация труда и состояние финансовой системы;
Увеличение процентных ставок по депозитам;
социально-экономические;
Демографические данные;
Географический;
Регулирование.

Управление рисками инновационных проектов включает решение следующих задач: Выявление рисков; оценка; воздействие на потенциальные риски; контроль рисков (сбор и анализ информации о рисках, возникающих в процессе реализации проекта, меры по устранению рисков и т.д.).

Классические модели теории принятия решений предусматривают следующие ситуации:

Игровая ситуация: состояние окружающего мира определяется возможными действиями рационального противника/конкурента;
Ситуация риска: Состояние окружающей среды характеризуется определенными вероятностями, которые известны лицу, принимающему решение;
Ситуация неопределенности: критерии/вероятности, характеризующие происходящее во внешнем мире, неизвестны или объективно не заданы.

В рискованной ситуации возможны следующие варианты решений:

Избегание риска — субъект, принимающий решение, стремится максимально избежать возможных рисков, поэтому он готов нести большие затраты на различные меры по контролю и страхованию рисков;
Предпочтение риска — субъект готов к риску, принимает минимальные меры для его обеспечения и готов сам нести ответственность за последствия. Эта стратегия характерна для людей, ожидающих прибылей от спекулятивных рисков, и поэтому часто используется молодыми, растущими компаниями;
Безразличие к риску — лицо, принимающее решение, стремится оптимизировать стоимость риска и старается сбалансированно применять различные инструменты и методы страхования и устранения риска

Распределение рисков между участниками проекта обычно определяется в договоре на реализацию проекта.

Важно помнить, что поведение в рискованной ситуации в основном зависит от уровня осведомленности участника проекта о различных аспектах и сторонах реализации проекта. Для того чтобы управлять рисками, их необходимо оценить.

При выявлении риска, прежде всего, необходимо определить наличие зон риска для незавершенного производства и, если таковые имеются, оценить значимость этих рисков, по крайней мере, качественно.

Алгоритм метода экспертной оценки экономических рисков включает:

Разработайте список потенциальных рисков для всех этапов и ключевых событий внедряемого решения;
Определение угрозы каждого риска для возможности реализации управленческого решения и достижения поставленной цели;
Определите вероятность риска.

Поэтому на разработку и реализацию инновационных проектов влияют различные факторы. Чтобы снизить риск инновационных проектов, важно проводить маркетинговые исследования для определения спроса на инновационные продукты.

Предсказуемость результата снижает риск. При нулевой дисперсии риск полностью отсутствует.

Принятие управленческих решений зависит от поведения отдельных лиц и групп, которые являются коммерческими. Поэтому разработчики инновационных проектов должны хорошо знать потенциальных потребителей, их планы и поведение, а также выбрать соответствующую маркетинговую стратегию. Важно обеспечить информирование участников проекта об аспектах разработки и реализации проекта.

Риск может быть снижен за счет анализа проекта новой продукции (коммерческого, технического, организационного, социального, экологического, экономического), что важно для разработки инновационного проекта.

Временные риски имеют особое значение в крупных инновационных проектах. Они могут привести к несоблюдению сроков проекта, что повлечет за собой дополнительные расходы (задержка платежей, потеря процентов и т.д.; увеличение стоимости проекта).

Все инновационные проекты (исследовательские и венчурные) проходят экспертизу, результаты которой учитываются при принятии решения о финансировании проекта.

Эффективность управления инновационными проектами

Исследовательские проекты оказывают влияние на развитие науки, экономику страны, решение социальных проблем, экологическую ситуацию. Поэтому чрезвычайно важно создать эффективную систему управления исследовательскими проектами.

Выбор руководителя исследовательского проекта имеет большое значение для эффективной работы над исследовательским проектом. С точки зрения личных и профессиональных качеств, руководитель проекта должен обладать обширными знаниями и навыками в своей области.

Научные руководители инновационных проектов должны быть освобождены от административных задач и другой работы, связанной с текущей деятельностью организации. Это позволило бы им сосредоточиться на основной задаче — обеспечении научной поддержки исследовательского проекта.

Руководитель исследовательского проекта должен уметь посвящать не менее 80% своего времени анализу научно-технической информации, управлению персоналом проекта, оценке научной и практической значимости результатов исследований и разработок, планированию работы, составлению научных отчетов, написанию книг и монографий.

Эффективное управление исследовательскими проектами обеспечивается за счет планирования и осуществления их работы на договорной основе.

Доступность и качество информации обеспечивается за счет использования современных информационных технологий, что может оказать влияние на результаты исследований и разработок.

В то же время научно-техническая информация может отличаться по характеру и специфике содержания, весомости (важности для субъекта) и своевременности. Наиболее ценной с точки зрения своевременности является информация, полученная в процессе собственных научных исследований (открытия, изобретения, научные концепции, методы и т.д.).

Эффективность управления исследовательскими проектами во многом зависит от учета фактора времени. Организация работы на отдельных этапах исследований и разработок должна способствовать соблюдению сроков выполнения работ.

В управлении исследованиями и разработками особое внимание следует уделить методам принятия решений и их реализации.

Сосредоточение внимания на наиболее актуальных и важных вопросах способствует успеху организаций, занимающихся исследованиями и разработками.

Руководитель исследовательского проекта должен своевременно выявлять избыточную работу. Важно выбрать оптимальную стратегию для исследовательской работы. Возможны качественные и количественные методы оценки эффективности управления исследованиями.

Качественный метод оценивает соответствие результатов научной работы поставленной задаче и возможности ее реализации. При качественном методе оценки учитывается мнение авторитетных ученых и специалистов в соответствующих областях науки, ученых советов, рецензий, ссылок в литературе на научную продукцию сотрудников.

Эффективность исследовательских проектов во многом зависит от созданных условий работы.

Условия труда — это комплекс внешних воздействий, которые через органы чувств определяют самочувствие, работоспособность и здоровье сотрудников в процессе работы (от психологического климата до состава вдыхаемого воздуха).

Это связано с тем, что рабочая и нерабочая среда влияет на физическое и психологическое благополучие сотрудников и влияет на их производительность.

Под условиями труда подразумевается психологический климат, помещение, вентиляция, рабочее место, цвет стен, температура и т.д.

Руководство организации, менеджер по инновациям должны уделять большое внимание созданию комфортных условий труда на каждом рабочем месте, что является важнейшим элементом научной мотивации труда.

Об эффективности управления НИОКР следует судить по созданному психологическому климату. Психологический климат характеризуется наличием взаимоотношений между членами коллектива: хороший; удовлетворительный; сносный; напряженный (в коллективе есть споры, конфликты, столкновения интересов).

Следует также учитывать, что научная работа является творческой и наименее регулируемой по сравнению с другими видами деятельности. Здесь плохое настроение оказывает большее влияние на результаты работы, чем в других сферах деятельности.

Выявление причин и предотвращение конфликтных ситуаций имеет большое значение в научно-технических организациях.

Однако в научных организациях могут возникать споры об идеях и суждениях, что совершенно естественно. Следует также учитывать, что люди могут ошибаться. Важно не позволять разногласиям и идеям перерастать в конфликты.

Руководитель научной организации должен обеспечить баланс в управляемой системе. Его честность и авторитет помогают создать в коллективе творческую и дружескую атмосферу. Талантливый руководитель — это хороший психолог и коллега. Споры и дискуссии должны повышать продуктивность исследовательской работы.

На эффективность управления НИОКР также влияют технические и операционные факторы.

Пространство также имеет большое значение. В конце концов, тесные и переполненные помещения не могут обеспечить эффективную работу персонала организации, занимающегося исследованиями и разработками. Сотрудников следует размещать в помещениях, учитывающих их личные предпочтения и психологическую совместимость.

Эффективное управление исследованиями и разработками требует скоординированной, систематической работы многих профессиональных групп с различными функциями.

Рентабельность исследований и разработок определяется путем сравнения затрат с достигнутыми результатами.

Венчурно-инновационные проекты являются важным звеном в цикле «наука — производство». Эффективность управления ими оценивается с учетом прогрессивности проектных решений, технического уровня, технико-экономических и финансовых показателей.

Инновационные проекты, основанные на риске, связаны с привлечением инвестиций. По типу объекта инвестиции делятся на материальные (или капитальные), финансовые и нематериальные.

Инвестиции в материальные активы — это инвестиции в физические объекты (земля, здания, сооружения, оборудование, в создание нового производства, строительство и т.д.). объекты). Материальные инвестиции называются реальными инвестициями.

Финансовые инвестиции — это вложения в ценные бумаги или инвестиции в банк с целью получения дивидендов. У них есть и другое название — портфельные инвестиции.

Нематериальные инвестиции — это инвестиции в общие условия воспроизводства. Нематериальные инвестиции включают рекламу, инновации, подготовку и переподготовку кадров, организацию производства, социальную деятельность. Их особенность в том, что трудно определить период возврата и размер ожидаемой прибыли.

Руководители проектов и разработчики сталкиваются с проблемой принятия решений о целесообразности проектов для инвесторов.

Управление венчурными инновационными проектами должно быть ориентировано на конкретные потребности рынка, что предполагает формирование портфеля заказов. Каждый проект требует выделения ограниченных ресурсов в зависимости от его характеристик (сложность, трудоемкость). Поэтому управление инновационными проектами требует проведения маркетинговых исследований.

В России кредиты и займы практически не используются для финансирования инновационных проектов из-за высоких процентных ставок. Почти все масштабные инновационные проекты финансируются из федерального бюджета.

Финансовые потребности проекта будут определены после согласования всех условий между заказчиком и подрядчиком.

Венчурные инновационные проекты требуют разработки планов и чертежей, технических спецификаций и эксплуатационных характеристик, относящихся к концепции, проектированию, производству и коммерциализации новых продуктов и процессов.

Условия реализации проекта, качество продукции, достижение проектной мощности новых предприятий зависят от прогрессивности проектных решений.

В рамках текущего планирования, управления и контроля фактические затраты по проекту сравниваются с запланированными затратами, а отклонения выявляются на каждом этапе разработки и реализации проекта.

Любой инвестиционный проект можно охарактеризовать с разных сторон: финансовой, технологической, временной, организационной и т.д.. Когда речь идет о целесообразности взяться за тот или иной проект, необходимо ответить на три вопроса:

Какой уровень финансирования требуется;
где можно найти источники в необходимом количестве и какова их цена;
окупятся ли сделанные инвестиции, т.е. достаточен ли прогнозируемый доход по отношению к сделанным инвестициям.

Временная стоимость денег и стоимость капитала являются важными показателями для принятия управленческих решений.

Заключение

В ходе выполнения курсового проекта поставленная цель была достигнута — были описаны все этапы планирования инновационного проекта.

Решены задачи курсовой работы, а именно.

Дается общая характеристика и классификация проектов.

Инновационный проект — это система стратегических и тактических задач, направленных на разработку и коммерциализацию конкретной инновации.

Инновационные проекты классифицируются по структуре, размеру, продолжительности, масштабу, осуществимости

Учитываются принципы инновационного управления проектами.

Принципы управления проектами включают альтернативный выбор объекта проектирования, гибкое планирование инновационного проекта, согласование проекта с вероятным результатом инновации, полноту цикла управления проектом.

Постатейное планирование инновационного проекта.

Создание инновационного проекта состоит из трех фаз: Подготовка инновационного проекта, создание бизнес-плана инновационного проекта и рассмотрение рисков инновационных проектов и их особенностей.

Подготовка инновационного проекта включает в себя: Определение проблемы и цели инновационного проекта; формирование рабочей группы; проектное мышление, разработка плана и этапов реализации проекта и их сроков; определение ожидаемых результатов; подготовка календарного плана работы над проектом.

В подготовку бизнес — плана инновационного проекта входит — определение требований к бизнес — плану инновационного проекта; содержание бизнес — плана и оценка эффективности инвестиций в инновационный проект.

Риск инновационных проектов заключается в неопределенности принятия решений, реализация которых происходит только со временем. А задачами управления рисками являются — идентификация риска; оценка; воздействие на возможные риски; контроль риска.

Эффективное управление исследовательскими проектами обеспечивается за счет их планирования и реализации на договорной основе. При этом важно учитывать фактор времени. Рентабельность исследований и разработок определяется путем сравнения затрат с достигнутыми результатами.

Временная стоимость денег и цена капитала учитываются при оценке эффективности управления венчурными инновационными проектами.

Список литературы

Кирина Л.В., Кузнецова С.А. Стратегия предпринимательской инновационной деятельности. Сб.научных трудов. Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка [текст] / под ред. д.э.н. В.В. Титова и В.Д. Марковой, Новосибирск, 2003.
Кокорев В.П. Курс лекций по менеджменту [текст] / Барнаул: Издательство БГУ (педагогико-методическое объединение в области образования по менеджменту), 1997.
Управление организациями [текст] : / под ред. проф. Румянцевой З.П., проф. Соломатина Н.А., М. ИКФА-М, 1995.
П Управление технологическими инновациями в условиях рыночных отношений [текст] / Н. Новгород, 1995.
Инновационный менеджмент [текст] : учебник / Ильенкова С.Д. — М.: «Юнити», 2003.
Инновационный менеджмент [текст] : учебник / Гольдштейн Г.Я.. — Таганрог: Издательство ТРТУ, 2004.
Инновационный процесс в странах развитого капитализма (методы, формы, механизм) [ Текст] / под ред. Рудаковой И.Е., Издательство МГУ, 1999.
Ильенкова С.Д., Гохберг Л.М., Мосякин В.С., Агкацева И.Е. Управление инновационным проектом [Текст] : учебное пособие / Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. — М., 2003. — 105с.