Оценка коммерческого риска при инвестировании в инновационную деятельность предприятия

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

В современных условиях инновационная деятельность в той или иной степени выражена в любой производственной компании. Даже если компания не входит в число инновационных лидеров, рано или поздно она обязательно столкнется с необходимостью замены устаревших технологий и продуктов. Инновационные процессы, их реализация в новых продуктах и новом оборудовании являются основой экономического развития.

Инновационный процесс представляет собой подготовку и реализацию инновационных изменений и состоит из взаимосвязанных этапов, образующих сложное целое. В результате этого процесса возникает реализованное, используемое изменение — инновация. Важным для реализации инновационного процесса является диффузия, то есть временное распространение инновации после ее освоения и использования в новой среде или на новом месте использования.

Современные инновационные процессы достаточно сложны и требуют анализа закономерностей их развития. Для этого нужны специалисты, которые занимаются различными организационными и экономическими аспектами инноваций — инновационные менеджеры.

Инновационные менеджеры должны обладать научно-техническим и экономико-психологическим потенциалом, инженерными и экономическими знаниями, а также способствовать продвижению инновационного процесса, прогнозировать возможные катастрофы и пути их преодоления.

Для рыночной экономики характерна конкуренция между независимыми фирмами, заинтересованными в инновации продукта, существование рынка инноваций, которые конкурируют друг с другом. В результате происходит рыночный отбор инноваций, в котором участвуют менеджеры по инновациям.

В настоящее время инновационная политика является важной частью государственной социально-экономической политики, которая определяет цели инновационной стратегии и механизмы поддержки приоритетных инновационных программ и проектов.

Инновационная активность снижается под влиянием низкого платежеспособного спроса на научно-техническую продукцию со стороны как государственного, так и негосударственного секторов экономики. В условиях падения спроса организации сначала сокращают объемы производства наукоемкой продукции, часто заменяя ее технически более простой и дешевой продукцией.

Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что инновационный процесс представляет собой создание такой системы, которая в кратчайшие сроки и с высокой эффективностью позволяет использовать интеллектуальный и научно-технический потенциал страны в производстве. Благодаря использованию новых информационных технологий, эти потенциалы могут быть использованы как малыми, так и крупными организациями всех форм собственности.

Инновационный процесс является мощным рычагом для преодоления спада в экономике, обеспечения ее структурной перестройки и насыщения рынка разнообразной конкурентоспособной продукцией.

Инновационный процесс направлен на увеличение валового внутреннего продукта страны за счет освоения производства принципиально новых продуктов и технологий и расширения на этой основе рынков сбыта отечественных товаров.

Развитие инновационной деятельности также требует ряда мер по созданию чисто рыночных структур (например, инновационных бирж для реализации инновационных проектов, организации открытой торговли ценными бумагами инновационных компаний и предоставления информации участникам инновационного рынка).

Реализация основных этапов инновационной деятельности, от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвесторов, производителей и потребителей, до освоения их в производстве, требует расширения сети технопарков, инкубаторов, инновационно-технических центров в тех российских регионах, где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая интенсификацию инновационного процесса.

Управление инновационной деятельностью имеет особенности по сравнению с традиционной деятельностью. Прежде всего, это связано с наличием научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ. Еще одна особенность — готовность идти на риск. На любом этапе создания новых потребительских товаров и технологических образцов возможны неожиданные, ранее невиданные проблемы, которые могут привести к срыву сроков, превышению ресурсов, недостижению запланированных целей или даже отказу от инновационного проекта.

В процессе управления инновационной деятельностью необходимо решать технические и производственные вопросы с учетом экономической целесообразности и коммерческой выгоды, внедрять новые технологии, осваивать новые продукты и их распространение, обеспечивать последовательность, непрерывность, динамику инновационной деятельности предприятия на всем ее протяжении — от идеи до реализованного материального продукта. Поэтому данная тема является интересной для изучения, в то же время она недостаточно разработана, так как любая инновация требует более тщательного анализа и разработки практических рекомендаций по внедрению инноваций.

Управление инновационными процессами — это управление научной, научно-технической, производственной деятельностью и интеллектуальным потенциалом персонала предприятия с целью совершенствования производимого или разработки нового товара (услуги), а также методов, организации и культуры его производства и удовлетворения на этой основе потребностей общества в конкурентоспособных товарах и услугах.

Объектом исследования является изучение инновационного процесса и инновации как результата этого процесса, пригодного для практической реализации.

Предметом диссертации является исследование управления инновационным процессом на предприятии — закрытом акционерном обществе «Тиротекс». (ЗАО «Тиротекс»).

Целью работы является разработка практических рекомендаций по совершенствованию инновационной деятельности — как основы для достижения стратегических конкурентных преимуществ компании и оценки эффективности инновационного процесса.

Целями данной работы являются:

изучить мировой опыт управления инновационными процессами.
обобщить основные теоретические подходы к изучению инноваций и инновационного процесса.
анализировать спрос на научно-техническую продукцию.
оценить эффективность инноваций.
разработать рекомендации по улучшению инновационного процесса в конкретной компании.

Методами исследования при написании диссертации являются изучение и анализ научной литературы, а также обобщение достижений мировой и отечественной практики управления инновационными процессами.

Научная новизна работы заключается в разработке практических рекомендаций по совершенствованию управления инновационными процессами в компании.

Практическая новизна заключается в возможности использования материалов данной работы в управлении инновациями в ОАО «Тиротекс».

Теоретической основой исследования являются труды российских и зарубежных авторов, наиболее значимыми из которых являются В.Ю. Кузнецов, В.В. Горфинкель, Р.А. Фатхутдинов, Ф. Котлер, Й. Шумпетер и др.

В первой главе рассматриваются основы управления инновационным процессом, соотношение терминов «инновация» и «инновационный процесс», виды и этапы инновационного процесса.

Во второй главе анализируется управление инновационным процессом в ОАО «Тиротекс», уделяя внимание организационной структуре управления предприятием, организации инновационного менеджмента и процедуре внедрения инноваций как этапа инновационного процесса.

В третьей главе диссертации показаны пути совершенствования инновационной деятельности компании как основы для достижения стратегического конкурентного преимущества компании, а именно внедрение автоматизированных линий по пошиву, складыванию, выворачиванию и упаковке швейных изделий. В главе оценивается эффективность инновационной деятельности.

В заключении данной работы сформированы основные выводы и рекомендации по исследованию.

Инновации и инновационный процесс

Слово «innovation» переводится на русский язык как «новизна», «новшество», «инновация». В менеджменте под инновацией понимается новшество, освоенное в производстве и нашедшее своего покупателя.

Инновация — это конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового или усовершенствованного процесса, используемого в организационной деятельности, нового подхода к решению социальных проблем.

Здесь следует обратить внимание на широкое толкование понятия инновации — это может быть новый продукт, новый технологический процесс, новая структура и система управления организацией, новая культура, новая информация и так далее.

В XX веке под инновациями понимали прежде всего внедрение элементов одной культуры в другую. В XX веке инновации рассматривались как технические усовершенствования. Й. В начале века Шумпетер понимал роль инноваций как средства преодоления экономического спада. Он отметил, что источник прибыли может быть не только в манипулировании ценами и снижении издержек, но и в изменении производимой продукции.

В своей «Теории экономического развития» Шумпетер писал: «Под предприятиями мы понимаем осуществление новых комбинаций, а также то, что воплощает эти комбинации: Фабрики и т.д. Предприниматели же являются экономическими субъектами, чья функция заключается именно в реализации новых комбинаций и которые выступают в качестве их активного элемента».

Понятие Шумпетера «реализация новых комбинаций» включает следующие пять случаев:

производство нового товара, т.е. товара, еще не известного потребителю, или создание нового качества того или иного товара.
внедрение нового производственного процесса (метода), неизвестного в отрасли, который не обязательно основан на новом научном открытии и может даже заключаться в другом виде коммерческой эксплуатации соответствующего продукта.
открыть новый рынок, т.е. рынок, на котором промышленность данной страны ранее не присутствовала, независимо от того, существовал этот рынок раньше или нет.
приобретение нового источника сырья или полуфабрикатов, независимо от того, существовал ли этот источник ранее или просто игнорировался, считался недоступным или еще не был создан.
проведение соответствующей реорганизации, например, обеспечение монопольного положения (путем создания треста) или подрыв монопольного положения другого предприятия.

Если рассматривать инновацию как конечный результат, то она должна иметь свое начало, свой источник где-то, и это начало — идея, концепция, изобретение. От идеи до ее реализации — долгий путь, включающий множество этапов и действий. Этот путь называется инновационным процессом.

Инновационный процесс — это деятельность, в ходе которой экономическое содержание получает изобретение или предпринимательская идея.

Необходимо выделить характерные особенности инновации, которые отличают ее от простой инновации:

научная и техническая новизна;
Применимость в производстве;
Коммерческая целесообразность.

Коммерческий аспект определяет инновацию как экономическую необходимость, реализуемую потребностями рынка. С этой точки зрения можно выделить два момента:

«Материализация» инновации — от идеи до ее превращения в продукт, услугу или технологию;
«Коммерциализация» инноваций — превращение их в источник дохода.

Инновационная деятельность фирм является гораздо более эффективным способом конкурентной борьбы, чем любые традиционные методы. В этом отношении другие способы уже не могут играть значительную роль. Во второй половине XX века начался бум инноваций во всех сферах жизни общества. В 1979 году Конгресс США принял «Национальный закон о науке и технологических инновациях», в котором говорится, что инновации являются ключевым вопросом для экономического, экологического и социального процветания США.

Инновационная стратегия заключалась в сокращении торгового дефицита, победе в конкурентной борьбе на мировом рынке и стабилизации курса доллара.

В Германии даже на государственном уровне было подтверждено, что инновации являются важнейшим средством борьбы со всеми социальными болезнями. Таким образом, то, что было стратегией отдельных компаний в 40-50-е годы, становится стратегией целых наций, государственной политикой развитых стран в 70-80-е годы.

В то же время развивалась наука об инновациях. Это означало отход от понимания рынка как свободной игры спроса и предложения. Теперь предстояло перехватить инициативу у рынка, доминировать на нем, спровоцировать появление потребностей массового покупателя, предложить ему то, о чем он еще не думал. Эта стратегия создала «общество потребления».

При рассмотрении инновационного процесса следует определить ряд терминов, которые являются основополагающими.

Изобретение, т.е. инициатива, предложение, идея, замысел, изобретение, открытие.

Инновация — разработанный инвентарь, воплощенный в техническом или экономическом проекте, модели, прототипе.

Концепция инноваций — это система направляющих базовых идей, которые описывают цель инновации, ее место в системе организации, в рыночной системе.

Инициация инноваций — это научная, техническая, экспериментальная или организационная деятельность, целью которой является инициирование инновационного процесса.

Диффузия инноваций — это процесс распространения инноваций за счет фирм-последователей (подражателей).

Рутинизация инноваций — это приобретение инновациями таких свойств, как стабильность, устойчивость, последовательность и, в конечном счете, моральное старение инноваций с течением времени.

Типы инновационного процесса

В зависимости от того, где применяется инновация — внутри или вне компании — различают три типа инновационных процессов:

просто внутриорганизационные (в натуральной форме);
просто межорганизационные (товарные);
расширенный.

Простой внутриорганизационный (натуральный) процесс предполагает создание и использование инновации в рамках одной и той же организации. В этом случае инновация не принимает непосредственно форму товара. Хотя в роли потребителей выступают подразделения и сотрудники, которые используют внутриорганизационные инновации.

В простом межорганизационном (товарном) процессе инновация функционирует как объект купли-продажи на внешнем рынке. Такая форма инновационного процесса означает полное отделение функции создателя и производителя инновации от функции ее потребителя.

Расширенный инновационный процесс проявляется в появлении новых производителей, нарушении монополии производителя-первопроходца, дальнейшем распространении товара — диффузии. Явление диффузии инноваций способствует экономическому развитию общества и является стимулом для начала нового инновационного процесса.

На практике скорость распространения инноваций зависит от различных факторов:

технические и потребительские характеристики инновации;
Инновационная стратегия компании;
Характеристика рынка, на котором внедряется инновация.

Инновационная деятельность — это совместная деятельность многих участников рынка в инновационном процессе по созданию и внедрению инновации.

Научно-техническая деятельность лежит в основе инновационной деятельности. Концепция научно-технической деятельности была разработана ЮНЕСКО и включает в себя:

Исследования и разработки;
Научно-техническое образование и обучение;
Научные и технические услуги.

Инновационная деятельность переводит научно-техническую деятельность в экономический «мейнстрим» и обеспечивает производство и коммерциализацию научно-технических достижений.

С точки зрения инновационной деятельности выделяются следующие категории ключевых участников, которым отдается приоритет:

Новаторы;
Ранние реципиенты (пионеры, лидеры);
подражатели, которые в свою очередь делятся на:
Бывшее большинство;
Отстающие.

Инноваторы являются генераторами научно-технических знаний. Это могут быть индивидуальные изобретатели, научные и исследовательские организации, небольшие научные компании. Они заинтересованы в получении дохода от продажи разработанного ими интеллектуального продукта, который может стать инновацией.

Ранние последователи (пионеры, лидеры рынка) — это производственные компании, которые первыми приняли инновацию и использовали интеллектуальный продукт инноваторов. Они стремятся получить сверхприбыль, как можно быстрее выводя инновацию на рынок. К фирмам-пионерам в первую очередь относятся венчурные фирмы, работающие в сфере малого бизнеса.

Крупные компании, являющиеся лидерами в своей отрасли, также попадают в эту категорию. Если такие компании имеют в своей структуре научные, научно-исследовательские, конструкторские отделы, то они также являются инноваторами. Однако в этом случае они могут воспользоваться услугами сугубо научных или проектных организаций, заключив с ними договор или приобретя патент (лицензию).

Первое большинство — это фирмы-подражатели, которые вслед за «пионерами» внедряют инновацию в производство, что также приносит им дополнительную прибыль.

Отстающие — это фирмы, оказавшиеся в ситуации, когда они разрабатывают новые продукты с помощью отстающих инноваций, но которые либо уже устарели, либо не пользуются спросом из-за переизбытка предложения на рынке. В результате отстающие фирмы часто терпят убытки вместо ожидаемой прибыли.

Компании-имитаторы не занимаются научно-исследовательской и изобретательской деятельностью; они покупают патенты и лицензии у инновационных компаний, заключают контракты со специалистами, разработавшими инновацию, или незаконно копируют инновацию («инновационное пиратство»).

Помимо основных субъектов инновационной деятельности, упомянутых выше, существует множество других, выполняющих сервисные функции и создающих инновационную инфраструктуру:

Фондовые биржи, банки;
Инвестиционные и финансовые компании;
Средства массовой информации;
Информационные технологии и инструменты для делового общения;
Патентные организации;
Органы сертификации;
Библиотеки;
Ярмарки, аукционы, семинары;
Система страхования;
Рекламные агентства;
Система образования;
Консалтинговые фирмы.

Фазы инновационного процесса

Одним из этапов инновационной деятельности является управление инновационным процессом от изобретения до реализованной инновации.

Инновационный процесс состоит из нескольких частей (фаз), которые вместе образуют жизненный цикл инновации (ЖЦИ).

Рассмотрим состав и содержание фаз инновационного процесса применительно к продуктовой инновации, которая является наиболее значимой среди других видов инноваций.

Как правило, выделяют пять фаз инновационного процесса:

Фундаментальная наука — Прикладная наука — Разработка (проектирование) — Производство — Потребление (эксплуатация).

Фаза фундаментальной науки.

Этот этап включает фундаментальные научные исследования — экспериментальную и техническую деятельность, направленную на получение новых знаний о фундаментальных законах природы и общественного развития. Фундаментальные исследования проводятся в академических институтах, университетах и промышленных институтах.

В Западной Европе, США и Японии фундаментальные исследования проводятся в основном в системе высшего образования. В России — в отраслевых и экономических институтах. Основной формой организации научных исследований в России по-прежнему являются научно-исследовательские институты (НИИ), которые отделены от университетов и предприятий. Ведущее место в сети научных организаций академического профиля занимает Российская академия наук.

В России наука как система появилась почти 300 лет назад, благодаря государственному указу Петра I, и в дальнейшем развивалась как государственное дело. Сначала была создана Академия наук, а затем на ее базе был основан университет и начала развиваться университетская наука. Позже отраслевая наука отделилась от академической и университетской. Эти три структуры российской науки были сосредоточены в Российской академии наук, которая являлась основой организации научной деятельности в стране. Именно Академия наук во многом задавала стандарты научных исследований, формировала базовые научные ценности, определяла научные приоритеты, ранг научного престижа и общественного признания.

Результатом фундаментальных научных исследований являются новые теоретические знания — открытия. Прогнозировать возможность их практического применения очень сложно.

Статистика показывает, что только 10% фундаментальных исследований приводят к положительному результату.

В США университеты являются основным поставщиком фундаментальных исследований — 51,3% исследований. Особенно велика роль университетской науки в выполнении заказов Национального института здоровья — 66,7%. Даже Пентагон размещает 48,7% своих фундаментальных исследований в университетах.

На начало 2008 года в России насчитывалось 4535 научных организаций, и по их количеству Россия вернулась к уровню 1990 года — 4646 научных организаций. Наибольшее снижение их числа произошло в 1990 — 1995 годах, после чего количество научных организаций стало расти.

Фаза прикладной науки.

На этом этапе инновационной деятельности проводятся прикладные теоретические и экспериментальные исследования — научная деятельность, направленная на достижение практических результатов и решение конкретных экономических проблем.

Как отмечал Ф. Бэкон в начале XVII века, «необходимо разделить преподавание природы на исследование причин и получение результатов: на части — теоретическую и практическую. Первый исследует недра природы, второй переделывает природу, как железо на наковальне».

Наука не сразу стала созидательной социальной силой. До середины XVIII. До середины XVIII века научные достижения лишь стихийно использовались в производстве. В этот период наука, как писал Ф. Бэкон, «склонна к болтовне, но бессильна и недостаточно зрела, чтобы родить».

Во второй половине XVIII в. Во второй половине XVIII века наука возникла как целостная система, организованная с помощью принципов, общих для всех отраслей науки. С этого момента из изолированной сферы человеческой деятельности она превратилась в основной фактор интенсификации производства.

Сильным стимулом для такого развития науки была потребность экономики в переводе производства на машинную основу. Леттерпресс сыграл важную роль в создании научной инфраструктуры, «банка научной информации».

Тем не менее, до XX века не было тесного сотрудничества между наукой и производством — результаты прикладных исследований часто не находили практического применения.

Традиционно прикладная наука в СССР осуществлялась в отраслевых институтах — научно-исследовательских институтах (НИИ), специальных конструкторских бюро (СКБ). В Западной Европе и Америке, как правило, прикладные исследования проводятся непосредственно на предприятиях. Это сближает науку и производство, экономит значительное количество времени и приводит к внедрению инноваций.

В настоящее время в России происходят значительные изменения в области прикладной науки. Научные организации, осуществляющие исследования и разработки в качестве основной деятельности или имеющие подразделения, основной деятельностью которых являются исследования и разработки, независимо от их принадлежности к той или иной отрасли экономики, организационно-правовой формы и формы собственности, сами выбирают направления развития, изыскивают финансовые возможности, устанавливают деловые связи и сами осуществляют коммерциализацию своей интеллектуальной продукции.

Прикладные исследования используют новые знания, полученные в рамках фундаментальной науки, для создания новых и совершенствования существующих средств и методов человеческой деятельности. Результат прикладных исследований фиксируется в изобретениях, ноу-хау, научно-технических монографиях, технических заданиях на проектирование новых объектов.

В современном мире неуклонно углубляется процесс превращения науки в непосредственную производительную силу, а производства — в практическое применение научных достижений.

«Прогресс науки, — писал Кондорсе, — обеспечивает прогресс промышленности, которая, в свою очередь, ускоряет научный прогресс, и это взаимное влияние, действие которого постоянно возобновляется, должно быть отнесено к самым активным, самым мощным причинам улучшения человеческого рода».

Кроме того, практическое применение этого результата в производстве не всегда предсказуемо, и существует высокая вероятность негативного исхода. Поэтому инвестиции в прикладные исследования по своей сути являются рискованными.

Тем не менее, все ведущие страны мира придают большое значение содействию росту числа изобретений. Согласно статистике, количество патентов, поданных в Японии в 2001-2007 годах, составило 3,5 миллиона (37%). Статистика показывает, что количество патентов, поданных в период с 2001 по 2007 год, составило 3,5 миллиона (37%) в Японии, 2,6 миллиона (27%) в США, 2,5 миллиона (35%) в ЕС. (27 %), в Европейском Союзе, Южной Корее и Китае — по 12 %.

Самые высокие темпы подачи заявок на патенты наблюдаются в Китае, и к 2012 году китайские специалисты обгонят нынешних лидеров по количеству изобретений — японцев. Китай также развивает новые технологии, особенно в области химии, компьютеров, телефонии и передачи данных.

Южная Корея и Китай демонстрируют особенно сильный рост числа патентов, увеличившись на 18,8 % и 38,1 % соответственно по сравнению с 2006 г. Три крупнейшие заявки на патенты в 2007 г. поступили из США (52 280 патентов, 33,5 % от общего числа), за ними следуют Япония (27 731 патент, 17,8 % от общего числа) и Германия (18 134 патента, 11,6 % от общего числа). В Бразилии (рост на 15,3%), Малайзии (71,7%), Сингапуре (13,9%) и Турции (10%) также наблюдался значительный рост. Хотя ни один из них пока не входит в первую десятку.

Количество зарегистрированных патентов в России составило 695 в 2006 году, 507 в 2007 году и 568 в 2008 году.

3-я фаза разработки (дизайн).

Этот этап включает в себя конструкторскую подготовку изделия для последующего производства. Это включает в себя следующие основные виды деятельности:

Инженерное прогнозирование — предсказание новых инженерных решений, новых материалов, новых методов строительства. Он также определяет возможные ограничения на разработку, производство и применение нового продукта — ресурсные, экономические, социальные и экологические.
параметрическая оптимизация — определение технических характеристик изделия (образца), обеспечение оптимального диапазона параметров изделия, его размеров;
Проектирование продукта — разработка концептуального проекта, определение возможных технических альтернатив, разработка технического проекта, испытание продукта на технологичность;
Изготовление прототипа (мастер-модели), его тестирование и доработка;
Корректировка конструкторской документации по результатам испытаний опытного образца.

Фазы «прикладная наука» и «разработка» часто объединяются в одну фазу — научно-исследовательская подготовка к производству (НИОКР).

НИОКР проводятся в специализированных лабораториях, конструкторских бюро, опытных производствах, а также в научно-производственных подразделениях крупных компаний. Результатом этого этапа является разработанная опись — инновация. Инновация существует в виде проекта, прототипа, полезной модели.

При оценке эффективности НИОКР используется расчетный период времени, который делится на следующие фазы: научные исследования, опытно-конструкторские работы, изготовление промышленных образцов, серийное производство, использование изготовленной продукции или технологии в производственно-хозяйственной практике, ликвидация (утилизация) продукции.

При расчете эффективности исследований учитываются следующие основные условия:

приводится оценка НИОКР в течение базисного периода;
обязательно учитывать фактор времени (изменение затрат и результатов во времени, неодинаковая величина различных одновременных доходов и расходов);
На начальном этапе НИОКР учитываются только предстоящие расходы и доходы, связанные с выполнением и внедрением научной разработки;
При расчете фактической эффективности учитываются фактические затраты и доходы, связанные с проведением НИОКР и внедрением их результатов;
используется система цен, пошлин, налогов и т.д., действующая на момент расчета. (с обязательным указанием этой даты), инфляция не учитывается;
Указываются факторы неопределенности и риска и то, как они учитываются в расчетах;
применяется принцип сравнения «без проекта (без инноваций) и с проектом (с инновациями)», т.е. оценка эффективности исследования проводится путем сравнения денежных потоков, связанных с внедрением исследования и использованием его результатов, с денежными потоками, которые имели бы место, если бы исследование и, соответственно, внедрение не состоялось;
Оценки эффективности НИОКР должны, за редким исключением, выражаться в денежном эквиваленте.

Обоснование эффективности научной разработки происходит в следующих фазах (стадиях) ее жизненного цикла:

на этапе подачи заявки на включение в план НИОКР и заключения контракта (оценка потенциального воздействия);
на этапе завершения разработки (оценка ожидаемого эффекта);
на этапе внедрения (расчеты фактического эффекта).

На заключительном этапе оценки эффективности НИОКР должны быть представлены результаты работы по областям применения.

При формировании оценки эффективности НИОКР необходимо, прежде всего, выявить и оценить изменения в эффективности производственной, хозяйственной и иной деятельности предприятия при внедрении научной разработки. Изменения такого типа можно охарактеризовать факторами эффективности (результативности, полезности) НИОКР.

Внедрение научных результатов может оказать положительное влияние на ключевые показатели деятельности компании:

увеличение доходов за счет роста продаж продукции.
снижение материальных и энергетических затрат.
снижение стоимости жизни.
разработки, направленные на экономию времени.
экономия на капитальных затратах.
факторы, связанные с повышением качества конечного продукта, изменением цен, оптимизацией финансовых потоков и налогообложением.

В рыночных условиях хозяйствования результаты научных разработок могут иметь значительный эффект при условии их внедрения на практике:

Повышение конкурентоспособности, расширение рынка сбыта продукции и услуг компании на внутреннем и внешнем рынках;
Увеличение цены акций Компании;
Увеличение общей капитализации компании;
Снижение рисков, связанных с производственной и хозяйственной деятельностью компании;
Получать доход от продажи патентов и лицензий;
Доход от покупки или продажи недвижимости, финансовых инвестиций, других операций на фондовых и финансовых рынках;
Рост доходов от реструктуризации предприятия и совершенствования системы управления предприятием.

Эффективность НИОКР во многом определяется самим процессом НИОКР. Наиболее важными факторами этого процесса, с точки зрения его эффективности, являются:

уровень расходов на НИОКР и их распределение во времени;
продолжительность периода от завершения НИОКР до начала внедрения полученных научных результатов;
объем внедрения и его временное распределение по жизненному циклу инновации;
продолжительность фазы наращивания и динамика объема запуска;
система отношений между различными участниками (организационно-экономический механизм) научного проекта, включая отношения организаций-исполнителей с предприятием, научной организацией, отношения предприятия и организаций-исполнителей с органами государственной власти и местного самоуправления.

4-я производственная фаза. Этот этап состоит из следующих частей:

Организационно-техническая подготовка, которая в свою очередь включает — конструкторско-технологическую, материально-техническую, организационную подготовку производства.

Конструкторская подготовка производства включает проектирование специального оборудования, оснастки и инструмента.

Технологическая подготовка производства включает в себя разработку технологий как основного, так и вторичного производства.

Материально-техническая подготовка включает, с одной стороны, закупку сырья, материалов, комплектующих, стандартного оборудования, приспособлений, инструментов, а с другой стороны, монтаж оборудования и проведение пусконаладочных работ.

Организационная подготовка включает разработку системы планов по разработке новой продукции; реструктуризацию существующих подразделений и разработку структуры новых производственных подразделений; разработку системы деловых отношений как внутри организации, так и с внешней средой; разработку системы компенсаций.

Запуск производства — это комплекс технических, организационных и экономических мероприятий, направленных на освоение нового изделия в производстве.

На этапе «производство» реакция потребителей на инновацию еще не известна, поэтому инвестиции остаются рискованными.

Статистика показывает, что вероятность инноваций составляет всего 8,7%. Из 12 изобретений только одно достигает стадии конечного потребления.

Для снижения риска часто организуется опытное производство, за которым следует пробная продажа опытной партии. Это делается путем наблюдения за поведением потребителей, реакцией конкурентов и распределительной сетью.

5-я фаза потребления (утилизация). Этот этап состоит из следующих частей:

Маркетинг инновационных продуктов для потребителей;
Использование (эксплуатация) изделия потребителем;
Предоставление услуг по техническому обслуживанию и ремонту продукции.

Для большинства видов новой продукции, особенно краткосрочных и среднесрочных потребительских товаров, этап «потребления» не так важен, но некоторые виды продукции, в том числе дорогостоящие, наукоемкие, технически сложные товары, требуют особого внимания на этом этапе. Это внимание проявляется в мониторинге работы такого продукта, его технического состояния для предотвращения возможных неисправностей, которые могут иметь серьезные последствия, а также в корректировке конструкции продукта. Таким образом, можно сказать, что исследования и разработки для таких продуктов не прерываются.

В рыночной экономике для получения коммерческого эффекта от инновационной деятельности необходимы еще две фазы — маркетинг и инвестиции.

Фаза «маркетинг» существует дважды в инновационном процессе:

в начале инновационного процесса до фазы «разработка», как исследование рынка, внешней и внутренней среды — для поиска инновационных возможностей, для оценки целесообразности инновации;
в конце инновационного процесса перед фазой «потребления» — для организации продвижения и продажи нового продукта.

Жизненный цикл инновации можно представить в виде ленточной диаграммы, которая отражает последовательность и взаимосвязь фаз инновационного процесса.

Для очень сложных инновационных продуктов, представляющих угрозу для природы и общества, предусмотрена фаза жизненного цикла «ликвидация», поскольку их вывод из эксплуатации является рискованным и дорогостоящим и требует инновационных решений и мер. Примерами такой продукции являются атомные электростанции, ракетное оружие, космические станции, уникальные виды транспортных средств и т.д.

Инновационный процесс можно также представить графически в виде кривой жизненного цикла, которая отражает не только последовательность фаз инновационного процесса, но и распределение финансовых ресурсов — кривая доходности.

Организационная структура корпоративного управления

Закрытое акционерное общество «Тиротекс» было создано путем реорганизации государственного предприятия Тираспольское хлопчатобумажное объединение «Тиротекс» на основании Постановления Правительства Приднестровской Молдавской Республики № 4 от 12 января 1996 года.

Сегодня ЗАО «Тиротекс» — это коллектив из 6000 сотрудников. Основным направлением развития «Тиротекс» является обеспечение прибыльности за счет рациональной организации производственного процесса, включая управление производством и развитие технической и технологической базы, а также эффективное использование человеческих ресурсов при повышении квалификации, творческого потенциала и лояльности каждого сотрудника, а также увеличение объемов производства и продаж, обеспечение устойчивой конкурентоспособности.

Главным органом ОАО «Тиротекс» является общее собрание акционеров. В его обязанности входит: Утверждение планов и годовых отчетов, внесение изменений в устав, избрание членов совета директоров, избрание ревизионной комиссии, решение о ликвидации компании, назначение ликвидационной комиссии, утверждение ликвидационного баланса.

Совет директоров АО «Тиротекс» принимает решения по всем вопросам деятельности компании, за исключением тех, которые относятся к исключительной компетенции общего собрания акционеров. По итогам каждого финансового года Совет директоров представляет на рассмотрение акционеров подробный отчет о деятельности компании.

Организационная структура АО «Тиротекс» относится к линейно-функциональному типу, который предусматривает создание функциональных подразделений в основных звеньях линейной структуры. Основной задачей этих подразделений является подготовка проектов решений, которые вступают в силу после утверждения соответствующими линейными руководителями. Помимо линейных руководителей, есть руководители функциональных подразделений, которые готовят проекты планов и отчетов, которые становятся официальными документами после подписания линейными руководителями. Основное преимущество этой структуры заключается в том, что, сохраняя фокус линейной структуры, она позволяет специализировать выполнение отдельных функций, тем самым повышая общую компетентность менеджмента. В ассоциации определены три области — рынок, производство и управление. Служебные отношения руководителя и управленческой команды строятся по принципу единоначалия с делегированием полномочий и ответственности за каждую управленческую функцию. Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, положений о службах и подразделениях объединения и должностных инструкций сотрудников.

Организационная структура разработана таким образом, чтобы обеспечить четкое разграничение компетенций и обязанностей между различными уровнями управления, исключить дублирующие звенья и быть максимально эффективной. Организационная структура основана на принципе разделения центров затрат и зон ответственности.

В настоящее время ЗАО «ТИРОТЕКС» состоит из 5 ориентированных на рынок торговых ассоциаций, которые подчиняются непосредственно Председателю Правления:

торговый дом.
текстильная ассоциация.
ассоциация одежды.
инженерная рота.
Ассоциация социального развития.

В состав ЗАО «Тиротекс» также входят Научно-исследовательский институт текстильной промышленности, разрабатывающий новые ресурсосберегающие, экологически чистые технологии, и акционерное общество «Тиротекс». Маркетинговые, социальные и технические службы интегрированы для всей компании с собственным статусом.

Торговый дом — это ассоциация, в которой сосредоточено управление рынком ЗАО «Тиротекс». Его основная задача — обеспечение продаж и контроль остатков готовой продукции на складах. Торговый дом также управляет динамикой дебиторской задолженности. Инженерно-техническое объединение — это объединение, которое обеспечивает основные производственные площадки материалами, энергией и техническими услугами. Ассоциация социального развития предоставляет работникам различные услуги (питание, лекарства, транспорт, жилье и расходные материалы). Каждое отдельное объединение работает по принципам самофинансирования и хозяйственного расчета, сохраняя юридическое лицо — «Тиротекс» и имея субсчета в каждом объединении.

Организационная структура AG «Tirotex» основана на принципе дивизиональной ориентации, с выделением продуктовой ориентации на рынок через разделенный основной ассортимент и функциональной ориентации с выделением услуг производственным, социальным и рыночным инфраструктурным объединениям.

Функции по управлению текущей деятельностью распределены между структурами «Финансы», «Маркетинг» и «Производство». Эти три функции выполняются различными подразделениями, которые связаны функциональными отношениями, необходимыми для успешной работы предприятия. Функции основаны на формировании планов на текущий период, контроле их выполнения и анализе результатов.

Ответственность за финансовое благополучие ЗАО «Тиротекс» несет Департамент финансового управления, возглавляемый финансовым директором. Финансовый директор координирует деятельность трех функциональных подразделений: Финансовый отдел, Экономический отдел и Бухгалтерский отдел, каждый из которых имеет внутреннюю линейную структуру.

Финансовый отдел отвечает за своевременное создание и рациональное использование денежных средств, управление дебиторской и кредиторской задолженностью, организацию учета потребленных ресурсов и реализованной продукции.

Управление бухгалтерским учетом обеспечивает своевременный учет хозяйственных операций предприятия, контроль за сохранностью и рациональным использованием имущества, выявление факторов, способствующих экономии трудовых, материальных и финансовых ресурсов, подготовку бухгалтерской отчетности для внутренних и внешних пользователей.

Отдел экономики осуществляет комплекс мероприятий по обеспечению сопряженности производственных программ с маркетинговой программой, проводит анализ затрат на производство и реализацию продукции в ассортименте с помощью плановых и фактических расчетов, определяет точку безубыточности производства, финансовую устойчивость, угол операционного рычага, предлагает меры по оптимизации структуры ассортимента, готовит различные пакеты статистических отчетов.

Важное место в организационной структуре ОАО «Тиротекс» занимает управление маркетингом. Основная цель маркетинговых структур — найти покупателя для своей продукции, добиться максимально возможного потребления, достичь максимального удовлетворения потребителя, обеспечив максимально широкий выбор, имеет главной задачей движение товара на рынок. В этом случае основными элементами движения товаров являются: Транспортировка, хранение и складирование товаров, ведение инвентаризации, прием, отгрузка и упаковка товаров, обработка заказов. В практике маркетинговой службы ЗАО «Тиротекс» широко используются следующие методы стимулирования сбыта: Продажа в кредит, отправка бесплатных образцов, скидки на товары при их оптовых или регулярных закупках, использование упаковки.

Особую роль в структуре управления играет отдел перспективного развития. Отдел перспективного развития проводит анализ финансового состояния компании, оценивает эффективность отдельных направлений деятельности компании, выявляет неиспользованные резервы, предлагает меры по их реализации. Под руководством Председателя Совета директоров Департамент перспективного развития разрабатывает основные направления и показатели долгосрочного развития компании, разрабатывает бизнес-планы, основной целью которых является привлечение внешних источников финансирования долгосрочных проектов. Одной из функций отдела перспективного развития является минимизация налогообложения, что позволяет сократить расходы компании и повысить эффективность ее работы.

Организация инновационного менеджмента в компании

Важнейшей составляющей деятельности предприятия во всех его ипостасях становится инновация — процесс постоянного обновления во всех сферах его деятельности. Но для организации инноваций в компании требуются специальные подразделения, которые могут заниматься этой работой. Такое подразделение в ОАО «Тиротекс — отдел научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР). Это структурное подразделение, которое занимается разработкой и внедрением инновационных проектов, основанных на последних достижениях науки, техники и повышении качества продукции.

В своей работе НИОКР руководствуется внутренними документами ОАО «Тиротекс», действующими стандартами ГОСТ, ТУ, ОСТ и ТО, а также планами, графиками, методиками, научными разработками научно-исследовательских институтов и компаний.

Научно-исследовательский персонал постоянно совершенствует свои знания технологии производства, режимов работы оборудования, правил его эксплуатации, технических требований к сырью и готовой продукции, основ трудового законодательства, правил и норм охраны труда, техники безопасности и противопожарной защиты

Заключение

Жизнедеятельность современного человека, в частности, развитие новых областей знаний, технологий и техники, требует четкого определения терминов, используемых в этих процессах. Для успешного создания и внедрения эффективных инноваций необходимо понимать суть понятий «инновация», «инновационный процесс».

Инновационный процесс — это процесс преобразования научных знаний в инновации. Его главной особенностью является обязательное завершение инновации, то есть достижение результата, пригодного для практической реализации. Инновационный процесс имеет социальный смысл, так как происходит в социальной среде, порождает социальные потребности и сопровождается процессом социальных изменений. Поэтому при исследовании, планировании и управлении инновационными процессами необходимо учитывать их социальные последствия.

В ходе подготовки диссертации установлено, что общая теория инноваций представляет собой систему независимых от отрасли положений, объясняющих сущность, закономерности и условия возникновения инноваций и их последствий. Сегодня во многих отечественных, переводных и оригинальных научных работах термин «инновация» относится как к процессу создания и внедрения чего-то нового, так и к его конкретному результату, что приводит к путанице терминов.

И это тем более важно и актуально, что на сегодняшний день в сфере инновационной деятельности отсутствует официальная, общепринятая терминология. Именно поэтому интерес к этой проблеме не ослабевает и сегодня, ведь с одной стороны существует большая практическая и теоретическая важность и актуальность исследования данной темы, а с другой стороны существует значительная неопределенность и путаница в понятиях.

Подводя итог, можно сказать, что процесс внедрения инноваций в ОАО «Тиротекс» охватывает практически все стороны деятельности компании. Компания постоянно работает над совершенствованием технологий, заменой и модернизацией устаревшего технологического оборудования, что позволяет компании развивать и расширять ассортимент продукции в соответствии с требованиями рынка и увеличивать рынки сбыта.

Повышение конкурентоспособности тканей, выпускаемых ЗАО «Тиротекс», является положительным для компании, так как увеличена ширина тканей, улучшено качество и потребительские свойства, внедрены новые технологии обработки тканей, освоен новый ассортимент. Это позволило компании вывести ткани и швейные изделия не только на рынки стран СНГ, но и на международные рынки. Например, освоение нового ассортимента помогло «Тиротексу» выйти на рынок скандинавских стран и повысить эффективность производства. Система MAH широко используется в компании. Это одна из важнейших инноваций, внедренных в ЗАО «Тиротекс». Эта система предназначена для поддержки всех сфер деятельности компании — от планирования, складирования и производства до закупки и продажи товаров. Он имеет низкие эксплуатационные расходы и быстро внедряется в работу компании.

Решающим фактором для эффективного внедрения инноваций в компании стал весь персонал компании и его отношение к этому. Задачей менеджеров при внедрении инноваций было формирование психологической готовности персонала, проявляющейся в осознании производственной и экономической необходимости внедрения инновации, личной и коллективной значимости инновации, а также возможности личного участия в реализации инновации.

Существуют различные формы отношения работников к инновациям. Эти установки формируются на основе психологических барьеров, которые необходимо учитывать при внедрении инноваций. Следует учитывать, что сопротивление персонала вызвано тремя основными причинами: Неуверенность, чувство потери и убежденность в том, что перемены ничего не принесут. Поэтому инновационный процесс требует максимальной поддержки сотрудников со стороны руководства и предоставления им как можно больше информации о предстоящих изменениях.

Инновации должны внедряться постепенно, поскольку компания и ее сотрудники могут справиться только с ограниченным количеством изменений.

В целом, основной проблемой в управлении разработкой является баланс между изменениями и стабильностью. Суть управления развитием, по-видимому, заключается в способности видеть состояние целей деятельности компании в динамике. Цель — это направление, а не пункт назначения. Поэтому достижение цели требует постоянной готовности к инновациям и реагирования на потребность во внутренних и внешних инновациях.

Успешное внедрение инноваций требует адаптации к требованиям рынка, технологического превосходства продукта, воли к производству новой продукции, использования процедур оценки, благоприятной конкурентной среды, соответствующих организационных структур. На инновации негативно влияют поверхностный анализ рынка, недостаток финансовых и материальных ресурсов, производственные и коммерческие проблемы.

Сам поиск эффективных организационных форм управления инновациями основан на умелом сочетании научно-инновационных и рыночных факторов. Внедрение этих поисков в производство и есть инновационный процесс. ОАО «Тиротекс» в основном делает ставку на собственный научно-технический потенциал, поскольку он более перспективен по многим параметрам. В целом, этот потенциал остается в значительной степени неиспользованным отечественной промышленностью, поскольку требует преодоления ряда финансовых, организационных и административных барьеров.

Группа успешных предприятий невелика. Группа предприятий с иностранным участием, имеющих доступ к зарубежным источникам финансирования, имеет сегодня наибольшие возможности для инновационного развития. В то же время примеры успешных предприятий можно найти и среди тех, которые ориентированы как на внутренний, так и на внешний рынок, имеют государственную и иные формы собственности.

Участие государства в создании благоприятного климата для инноваций может принимать форму как прямого финансирования различных инициатив или институтов, так и косвенных мер регулирования.

Государственные фонды, финансирующие инновации, ориентируются на малые инновационные компании. Деятельность фондов достаточно успешна, однако есть как минимум два «но»: во-первых, бюджет таких фондов очень скромный; во-вторых, существуют законодательные и нормативные ограничения, которые затрудняют инвестирование фондов в рискованные стадии развития малых инновационных проектов, а также усложняют процедуры возврата средств, которые были предоставлены в виде беспроцентных или льготных кредитов.

Только в последние годы рыночные подходы, включая паритетное финансирование, стали использоваться при создании инфраструктур поддержки инновационной деятельности (технопарки, инкубаторы, инновационно-технологические центры). К сожалению, объем сформированной на сегодняшний день инфраструктуры не соответствует даже небольшому инновационному спросу, который существует в стране. Следовательно, количество инновационных предприятий невелико.

Меры косвенного стимулирования не способствуют созданию благоприятных условий для развития партнерских отношений между наукой и бизнесом, между малыми инновационными предприятиями и промышленностью.

До сих пор правительственные инициативы носят фрагментарный и бессистемный характер и поэтому зачастую неэффективны, решая лишь малую часть проблем, с которыми сталкиваются инновационные компании. Наблюдаемый сегодня низкий уровень деловой активности в сфере науки, технологий и инноваций подтверждает вывод о том, что без продуманной государственной поддержки инновационным компаниям будет трудно встать на ноги. В то же время инновации имеют огромное значение для развития национальной экономики в целом и приоритетных отраслей в частности.

Список литературы

Абрамов С.И. Инвестиции. — М.: ЦЭМ, 2007. — 357 с.
Абрютина М.С., Грачев А.В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. «- М.: Дело и сервис, 2002. — — 298 с.
Балабанов И.Т. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов. -СПб. : Питер, 2006 г. — 352 с.
Башин М. Оборотный капитал предприятия в условиях рынка. — М.: Финансы, 2008. — — 178 с.
Бланк И.А. Финансовый менеджмент. — Киев: Ника-Центр, 2003. — — 265 с.
Бочаров В.В. Финансовый анализ. — Санкт-Петербург: Питер, 2005 г. — — 134 с.
Брейдик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра-М, 2007. — — 421 с.
Бухалков М. Внутрифирменное планирование. — М.: Дело и сервис, 2006. — — 241 с.
Валдайцев С.В. Оценка бизнеса и инноваций — М.: Филинъ, 2003 г. — — 195 с.
Вайс Г., Деринг В. Введение в общую экономику и организацию производства. — Красноярск, 2002. — — 214 с.
Водачек Л., Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. — М.: Экономика, 2004. — — 365 с.
Волков И.М., Грачева М.В. Анализ проекта: финансовый аспект. — ФИНАНСОВЫЙ АСПЕКТ. М.: ЮНИТИ.2005. — — 232 с.
Глазунов В.Ю.. Финансовый анализ и оценка риска реальных инвестиций. -М: Финстатинформ, 2004. — — 154 с.
Горфинкель В.Я., Швандар В.А. Экономика предприятия: учебник для вузов. — МОСКВА: ЮНИТИ-ДАНА, 2007. — — 321 с.