Стратегия инновационно-технологического развития организации

Оглавление:

Предмет: Менеджмент

Тип работы: Курсовая работа

У вас нет времени или вам не удаётся понять эту тему? Напишите мне в whatsapp, согласуем сроки и я вам помогу!

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Дополнительные готовые курсовые на темы:

Введение

Актуальность темы исследования определяется тем, что в условиях структурной перестройки российской экономики возникает объективная необходимость освоения новых методов управления, основанных, в том числе, на стратегическом предвидении перспектив технологического развития промышленных предприятий.

Анализ процессов стратегического управления показал, что большинство руководителей предприятий осознают стратегическую роль технологии в обеспечении устойчивого развития промышленности, более половины предприятий явно формулируют технологическую стратегию на уровне предприятия и разрабатывают для этого необходимые документы. Тем не менее, отечественный менеджмент еще не выработал четкого понимания экономического содержания технологической стратегии и ее места в системе корпоративного управления. В большинстве случаев стратегическое управление технологическим развитием осуществляется интуитивно и не всегда связано с устойчивым конкурентным преимуществом компании и ее динамичным развитием.

Целью работы является анализ стратегии технологического развития промышленных предприятий на основе концепции технологического менеджмента. Анализ проводится на примере ООО «Балтнефтепровод».

Достижение цели объективно требует решения следующих задач:

предложить научно обоснованные методы формирования стратегии технологического развития предприятия с учетом современных тенденций и условий научно-технологического развития отрасли;
предложить научно обоснованные методы обоснования стратегии
управления инновационными технологиями.

Организация управления технологическим развитием предприятия

Стратегическое управление технологическим развитием, или, другими словами, управление технологиями, становится важнейшим фактором успеха для любой компании.

Сосредоточение внимания на передовых технологиях — ключ к успеху на рынках, которые ожидают значительного улучшения характеристик продукции и готовы платить за них высокую цену. Так было всегда, особенно на рынке огнестрельного оружия. С наступлением эпохи, когда здоровье и долголетие являются приоритетами, фармацевтическая промышленность стала уделять особое внимание передовым технологиям. Затем она перешла в отрасли обработки данных, связи и т.д.

Важно отметить, что в 1960-х годах, когда рынок стал более сложным и динамичным, перечисленные альтернативные однофункциональные ориентации фирм перестали отвечать требованиям рыночной среды и начали сливаться в многофункциональную стратегическую ориентацию.

В этих условиях одним из важнейших факторов, определяющих успех компании, является функция технологического менеджмента, стратегического технологического менеджмента или управления технологиями.

Технологический менеджмент — это управленческая дисциплина, которая объединяет технические и бизнес-дисциплины для оптимального достижения стратегических и тактических целей организации, планирования, развития и коммерциализации разработок.

Управление технологиями — это:

ключ для организаций, решивших «воссоздать себя» (свои продукты и свой бизнес);
Это основа технологического предпринимательства — создания новых и эффективных высокотехнологичных предприятий и отраслей;
двигатель научно-технического развития.

Основными моментами технологического менеджмента являются: Выявление и коммерческая оценка технологических возможностей; управление исследованиями и разработками; интеграция технологий в общую деятельность компании; стратегическое управление интеллектуальной собственностью; поддержание конкурентоспособности, вывод новых продуктов на рынок; управление текущими и радикальными инновациями.

Вопросы управления технологиями включают: управление жизненным циклом продукта и ассортиментом продукции, включая управление процессами замены устаревших технологий и оборудования; создание инновационной культуры персонала; управление качеством продукции; управление интеллектуальной собственностью и многие другие.

В целом, эффективное управление технологиями должно сочетать перспективы создания новой технологии и перспективы спроса на эту технологию. Технология рассматривается как важнейшее средство создания и поддержания конкурентных преимуществ, что возводит ее в ранг стратегического капитала, которым необходимо грамотно управлять на всех уровнях корпоративного управления. Таким образом, не только формальные НИОКР, но и любая деятельность компании, включая стратегическое планирование, маркетинг, продажи, производство, человеческие ресурсы, финансирование, может рассматриваться как использование технологии, которая может повысить конкурентоспособность компании. Стратегическое управление технологиями не ограничивается высокотехнологичными отраслями с быстрым технологическим развитием. При широком взгляде на технологии и производство не существует «низких» технологий.

Очевидно, что такие важные элементы стратегического управления технологиями, как прогнозирование развития технологий, объединение НИОКР с общей стратегией фирмы, включение развития технологий в бизнес-план фирмы, имеют отношение к стратегии управления фирмой любого размера. Соответствующие подходы имеют значение для небольшой технологической компании, крупной исследовательской и производственной компании, научного учреждения, инвестиционного института, ориентированного на прямые инвестиции в экономику. Именно стратегическое управление меняющейся технологической средой должно стать залогом долгосрочного успеха всех производственных компаний, а не только тех, которые занимаются производством наукоемкой продукции. Это обеспечит успех российской экономики в целом в следующем тысячелетии.

Содержание термина «управленческая деятельность» существенно отличается от первоначального и ранее используемого значения менеджер, агент, брокер. В современных условиях менеджер должен быть, прежде всего, организатором инновационного процесса, менеджером инновационной деятельности.

Развитие рыночной экономики

Инновационный менеджер может рассматриваться как:

Изобретатель, который преодолевает препятствия, связанные с эксплуатацией изобретения;
Предприниматель, использующий монополию на результаты интеллектуального труда, предоставленную ему приобретением патента, берется за реализацию чужой идеи и инициирует ее практическое применение;
активный консультант, направляющий общественное мнение в сторону применения инновации.

Инновационный менеджер — это человек, способный решить необычную, ранее неизвестную экономическую, техническую или организационную проблему.

В сложной организации, которая является социальной системой, в клубке субъективных процессов принятия решений должен быть кто-то, кто выражает общее желание сохранить систему, которая работает. Но этот кто-то должен не навязывать решение извне, навязывая железный кулак в хаосе, а найти единомышленников для выработки согласованных действий, ведущих к общей цели.

Менеджер по инновациям — это не начальник в традиционном понимании, а равный среди партнеров. Однако он также выступает в роли катализатора совместной деятельности, возглавляя поиск цели, мотивируя тех, кто отождествляет себя с целью и вновь объединяется с помощью общей стратегии, а при необходимости, меняя стратегию, для поиска и реализации решения.

Развитие инновационно-технологического бизнеса необходимо для реализации огромного научно-технического потенциала, накопленного в России и странах СНГ, но не используемого не только по объективным причинам, но чаще всего из-за неготовности российских разработчиков выводить новые продукты на рынок.

Кроме того, накопленный опыт коммерческой деятельности не помогает в полной мере в силу специфики инновационного предпринимательства. В отличие от приемов работы с устоявшимся «зрелым» продуктом, бизнес нового продукта с лучшими потребительскими характеристиками связан не только с экономическими (поиск и освоение нового рынка), но и с технологическими аспектами управления (разработка и совершенствование самого продукта для удовлетворения потребностей рынка). Отсюда вытекает необходимость создания специальной нормативной базы и механизмов финансирования, а также специальной инфраструктуры поддержки и снабжения.

И тогда мы возвращаемся к первоначальной проблеме — где взять нужное количество менеджеров, чтобы привести инновационные компании к успеху? К счастью, проблема полной реализации научного потенциала, называемая коммерциализацией науки и технологий, является международной. Стремление сократить цикл создания и вывести новые продукты на рынок заставляет нас отводить важную роль исследованиям рынка, прогнозированию и передаче технологий.

Важность образования в области управления технологиями становится все более очевидной для развитых стран. По этой причине в ведущих университетах мира создаются специальные программы по управлению технологиями, и следует отметить, что даже в развитых странах не так уж много учебных заведений, которые уже запустили такие программы.

Развитие рыночной экономики делает эту специальность и программу очень актуальной, так как внедрение передовых технологий является решающим фактором успеха предприятий, особенно частных, эффективности государственных программ и процветания национальной экономики.

В условиях прогнозируемого роста инвестиционной активности в России наблюдается серьезный дефицит (практически полное отсутствие) специалистов, способных: Управлять инвестиционными проектами, обеспечивать эффективное продвижение на рынок новых технологических продуктов, возглавлять инновационные компании.

Инновационный процесс

Несмотря на большое количество государственных и негосударственных учебных заведений, осуществляющих подготовку менеджеров по всему спектру бизнес-образования, существуют серьезные проблемы в обеспечении высокоэффективной подготовки специалистов для инновационной деятельности по всей России.

Функционирование системы подготовки кадров для научно-технической сферы должно основываться на следующих методологических принципах:

модульная схема структуры системы и образовательных программ;
постоянное обновление образовательного процесса, отражающее изменения рыночной ситуации с появлением новых технологий
Формирование постоянных навыков для практической реализации инновационных проектов;
Соответствие международным образовательным стандартам.

Несмотря на то, что инновационная деятельность в научно-технической и производственной сферах еще недостаточно регламентирована существующими нормативными актами, быстро развивающаяся практика обуславливает растущий интерес участников инновационной деятельности к уточнению и рационализации задач персонала, содержанию его обучения и способам развития кадрового потенциала инновационных организаций.

Инновационный процесс — это один поток. Его отдельные этапы — научная разработка технической идеи, новой технологии, передача ее в промышленное использование, получение нового продукта, его коммерциализация — существенно различаются по организации труда, методам управления и финансирования и т.д. Тем не менее, эти этапы взаимозависимы и обеспечивают успех инновационного процесса, если они интегрированы в единое целое.

Совершенствование инновационного механизма на отдельном этапе не обязательно повышает эффективность всего процесса. Если ценные базовые идеи не используются для разработки новых технологических процессов, а новые технологии не превращаются в товары общественного спроса или имеют очень узкое применение в локальных сферах, то потенциал этого направления НТИ для потребительского спроса практически не реализуется. Пионерские результаты на одних этапах теряют свою ценность на других этапах и вносят незначительный вклад в совершенствование всего общественного производства.

Именно поэтому первостепенное значение в обеспечении эффективности инновационного процесса в целом имеют такие формы его организации, при которых результат каждого этапа может служить основой для поступательного движения на следующем этапе. Особое значение имеет стыковка этапов, которая обеспечивает непрерывность, гибкость и динамичность всего процесса.

Общее ускорение научно-технического прогресса требует быстрой разработки и внедрения инновации в качестве защиты от устаревания. Эти же обстоятельства требуют разработки научной идеи, новой технологии в различных направлениях для наиболее рационального и перспективного решения с целью получения методов производства или продукции, пригодной для использования в различных отраслях промышленности.

Таким образом, механизм интонационного процесса будет эффективным, если он обеспечивает интеграцию всех его этапов, скорость разработки инноваций, их быстрое внедрение и распространение в другие сферы общественного производства.

Развитые капиталистические страны за последние 10-15 лет накопили значительный опыт в организации инновационного процесса. Прежде всего, необходимо отметить разнообразие способов и форм, с помощью которых достигается интеграция этапов, распространение изобретений, их коммерциализация и т.д.

Когда речь заходит об инновационном процессе, возникает вопрос о его основных носителях — хозяйствующих субъектах, осуществляющих фактическое обновление производства. Особенность экономического развития капиталистической экономики в последние годы привела к тому, что мелкие капиталы, отдельные инициаторы.

Анализ предмета и объекта стратегического управления технологическим развитием на примере ООО «Балтнефтепровод»

Общество с ограниченной ответственностью «Балтийские магистральные нефтепроводы» (ООО «Балтнефтепровод») является дочерним предприятием крупнейшей в мире трубопроводной компании ОАО «АК «Транснефть».

Создание «Балтнефтепровода» стало возможным в ходе реализации компанией концепции перспективного развития магистральных нефтепроводов России. Строительство Балтийской трубопроводной системы, в которую входят объекты ООО «Балтнефтепровод», направлено на создание Северо-Балтийского экспортного направления, то есть нового независимого направления транспортировки нефти из Тимано-Печорского региона, Западной Сибири и Урало-Поволжья, а также нефти из стран СНГ на экспорт через российский нефтяной терминал в порту Приморск.
ООО «Балтнефтепровод» поставляет сырье на Московский НПЗ, Ярославский НПЗ и Киришский НПЗ.

ООО «Балтнефтепровод» было создано 13 сентября 2000 года с целью эксплуатации нефтепроводов Ярославль-Кириши, Ярославль-Москва, а также экспортного направления Сургут-Полоцк (участок от Ярославля до Полоцка). С вводом в эксплуатацию 27 декабря 2001 года первой нитки Балтийской трубопроводной системы в структуру компании были включены нефтепровод Кириши-Приморск, НПС «Невская» и НПС «Кириши» с накопительной паропроизводительностью 80 тысяч кубометров.

Основными видами деятельности ООО «Балтнефтепровод» являются

Организация и обеспечение транспортировки нефти по системе магистральных трубопроводов Северо-Западного региона Российской Федерации на российские нефтеперерабатывающие заводы и на экспорт;
Эксплуатация и обслуживание объектов нефтепроводного транспорта, капитальный и текущий ремонт оборудования;
Обеспечение надежности, экологической и промышленной безопасности магистральных нефтепроводов;
Решение проблем научно-технического прогресса в нефтепроводном транспорте, внедрение новых видов технологий, оборудования и материалов.

В структуру ООО «Балтнефтепровод» входят два региональных трубопроводных управления (Ярославское и Великолукское), база производственно-технического обслуживания и поставки оборудования. Компания эксплуатирует 3 160 км магистральных нефтепроводов диаметром 720-1020 мм, 15 нефтеперекачивающих станций, 31 магистральную насосную станцию, 32 резервуара общей емкостью 583 тыс. куб. м, 102 подводных перехода, в том числе переходы через крупнейшие российские реки — Волгу, Волхов, Неву.

Инновационная деятельность ООО «Балтнефтепровод» в основном связана с разработкой технологий добычи высоковязкой и высокопрочной нефти. В настоящее время производится значительное количество масел, которые имеют высокую вязкость при обычных температурах или содержат большое количество парафина и, следовательно, замерзают при высоких температурах. Перекачивать эти масла по трубопроводам непросто. Поэтому для их транспортировки используются специальные методы:

Перекачка с разбавителями;
гидротранспорт высоковязких масел;
перекачка термически обработанных масел;
перекачка сырой нефти с присадками;
перекачка предварительно нагретого масла.

Одним из эффективных и доступных способов улучшения реологических свойств высоковязких и высокопрочных масел является использование углеводородных разбавителей — газового конденсата и низковязких масел.

Заключение

Основной вывод статьи заключается в том, что технология является основой современных тенденций в технологическом развитии промышленных предприятий. Его появление в качестве основного фактора конкурентоспособности заставило компании в развитых странах обратить внимание на этот объект управления. Технология сегодня считается основным средством создания и поддержания конкурентного преимущества, что возводит ее в ранг стратегического капитала, которым необходимо грамотно управлять на всех уровнях управленческой иерархии предприятия. Поэтому главной задачей менеджмента является признание важности технологии как основного ресурса для устойчивого экономического развития компании. Успех придет к тем фирмам, которые используют технологию как стратегический инструмент для эффективного корпоративного управления.

Опыт показывает, что стратегический успех компаний очень чувствителен к некоторым критическим характеристикам, которые отражают экономическое содержание технологии. Компании, которые признают важность этих характеристик и управляют ими, имеют высокие шансы на успех. Инновационная деятельность «Транснефти» и ее дочернего предприятия ООО «Балтнефтепровод» осуществляется через венчурные фонды, находящиеся под управлением компаний. Компании-члены «Транснефти» стремятся создать относительно независимые отделы НИОКР, деятельность которых связана с наибольшим коммерческим риском. Для этого создаются внутренние венчурные подразделения, обладающие достаточной самостоятельностью и всеми преимуществами малых инновационных компаний. Эти отделы либо имеют матричную структуру управления, либо действуют как временный творческий коллектив, работающий по определенной целевой программе. К ним относятся исследователи, дизайнеры, технологи, маркетологи, менеджеры.

Список литературы

Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Экономист, 2004 — 528 с.
Кокурин Д.И. Инновационная деятельность М.: Экзамен, 2004 — 576 с.
Конев И. Системная стратегия организационных изменений в развивающемся обществе // Проблемы теории и практики управления, 2005, №3, с.86-95.
Коршак А.А., Шаммазов А.М. Основы нефтегазового дела Уфа: Дизайнполиграфсервис, 2004 — 544 с.
Мардас А. Н., Мардас О. А. Мардас О. Организационный менеджмент. СПб: Питер, 2003 — 336 с.
Масленникова Т. Формирование информационных технологий управления в экономике // Проблемы теории и практики управления, 2004, № 6, с.90 — 95.
Морозов Ю.П. Инновационный менеджмент М.ЮНИТИ, 2001 — 446 с.
Организация производства и управление предприятием / под редакцией О.Г. Туровца. М.: «ИНФРА-М», 2003 — 528 С.
Переверзев М.П., Шайденко Н.А., Басовицкий Л.Е. Менеджмент М.: ИНФРА-М, 2003 — 288 с.
Эмерсон Г. Современный менеджмент. М.: НОРМА, 2005 — 434 С.