Инновационный потенциал организации и его оценка

Оглавление:

В настоящее время повышение эффективности и производительности любого предприятия, а также повышение его конкурентоспособности в значительной степени зависит от инновационной деятельности. На инновационный процесс влияет научно-технический прогресс, но на уровне предприятий СТП реализуется в виде определенных инноваций. В литературе, посвященной проблеме инновационной сферы деятельности, приведено около сотни определений «инновации». Часто один и тот же термин используется для описания принципиально разных понятий.

Инновации происходят от английского слова «innovation», буквальный перевод которого означает «внедрение инноваций». Еще в 1934 году австрийский ученый И. Шумпетер определил инновацию как «новые и усовершенствованные продукты и процессы, новые формы организации, применение существующих технологий в новых областях, освоение новых рынков».

К. Фриман (1988) включил в это определение социальные инновации в области технологической политики. В соответствии с международными стандартами, инновация определяется как «конечный результат инновационной деятельности, воплощенный в виде нового или усовершенствованного продукта, выведенного на рынок, нового или усовершенствованного процесса, внедренного на практике, или нового подхода к социальным услугам».

Ученые и исследователи в области инноваций по-разному интерпретируют термин «инновация». Например, А.Б. Титов определяет инновацию как «конечный результат создания и разработки (внедрения) принципиально нового или модифицированного инструмента (инновации), отвечающего конкретным социальным потребностям и обеспечивающего целый ряд эффектов».

С.А. Семенов считает, что инновация — это «процесс целенаправленной разработки, реализации и использования субъектами экономических и социальных отношений идей, которые инициируют потенциально полезные изменения целей, организации, взаимоотношений, способов действия и продуктов основных составляющих рассматриваемой системы».

Фундаментальное различие в вышеизложенных точках зрения свидетельствует об отсутствии единообразия в определении этой концепции. Эта ситуация, с одной стороны, указывает на феноменальность и универсальность феномена «инновации» и необходимость его дальнейшего углубления, с другой стороны, неизбежно сказывается на существующей неопределенности в концептуальном аппарате теории инноваций и, как следствие, возникновении определенных трудностей в практической деятельности.

Приведенные выше примеры не случайны. Анализ литературных источников, занимающихся этими вопросами, выявил две наиболее часто встречающиеся позиции авторов по определению термина «инновация»:

Инновации рассматриваются как процесс внедрения новинок;
Инновации рассматриваются как результат человеческих.

Деятельность в виде новых продуктов, технологий, методов и т.д.

Чтобы понять существующие различия во взглядах, необходимо проанализировать процессы и концепции, связанные с появлением и распространением инноваций.

Само слово «инновация» буквально означает «введение чего-то нового», то есть использование инноваций. Под инновацией понимается «новый порядок, новая привычка, новый метод, изобретение, новое явление (открытие)». Инновация становится инновацией только тогда, когда в ходе ее практического развития происходит процесс коммерциализации, т.е. появления на рынке нового (инновационного) продукта или услуги.

Следовательно, новая идея, отраженная в схемах, чертежах, сама по себе не является инновацией, если эта идея не воплощена в продуктах, услугах или процессах, используемых на практике. Только новые идеи, которые воплощаются в новые продукты или процессы, называются инновациями.

Таким образом, авторы, определяющие «инновацию» в целом как процесс создания и распространения инноваций, подчеркивают тот факт, что инновация развивается с течением времени и имеет различные стадии, в то время как промежуточный результат каждой стадии не является инновацией. Этот подход определяет термины «инновация» и «инновационный процесс». Эти термины действительно очень близки, но далеко не однозначны.

Инновационный процесс

Наиболее значимое и полное определение «инновационного процесса» дано А.Н. Фоломьевым и Е.А. Гейгером. По их мнению, это «сложный динамичный субъект, связанный с комплексом научно-исследовательской деятельности, который обеспечивает появление, трансформацию и использование инноваций для создания новых потребительских товаров, получения прибыли и повышения конкурентоспособности за счет повышения эффективности производства».

Инновационный процесс состоит из нескольких компонентов. Первая составляющая инновационного процесса — это инновации, т.е. новые идеи, новые знания. Это результат завершенных научных исследований (фундаментальных и прикладных), экспериментальных разработок, других научных и технических результатов. Новые идеи могут принимать форму открытий, предложений по рационализации, концепций, методик, инструкций и т.д.

Вторым компонентом инновационного процесса являются инновации в результате инноваций на практике. В качестве конечного результата творческой работы, реализованной в виде нового продукта или технологического процесса, инновация является товаром.

Третьей составляющей инновационного процесса является распространение инноваций, которое обеспечивает распространение инноваций после их освоения, т.е. использование инновационных продуктов, услуг или технологий в новых местах и условиях. Форма и скорость этого процесса зависит от структуры и возможностей каналов связи, а также от способности фирм быстро реагировать на инновации.

Следовательно, инновационный процесс представляет собой последовательную цепь событий от новой идеи до ее преобразования в конкретный продукт, услугу или технологию и дальнейшего распространения инноваций.

Управление инновациями — это набор принципов и методов, инструментов управления инновационными процессами. Управление инновациями как самостоятельная область экономической науки и профессиональной управленческой деятельности относится к разновидностям функционального управления, непосредственным объектом которого являются инновационные процессы во всем их многообразии.

Основными принципами управления инновациями, обеспечивающими эффективность инноваций, являются

Создание атмосферы, благоприятной для поиска и развития инноваций;
Сосредоточение всей инновационной деятельности на потребителе
Определение приоритетных направлений инновационной деятельности на основе целей предприятия
Сократить количество уровней в управлении, чтобы ускорить процесс «исследования — производство — внедрение»;
Максимальное сокращение сроков разработки и внедрения инноваций.

Задачи инновационного менеджмента:

Исследование рынка новых продуктов, видов услуг (потребности, емкость, потребительские предпочтения, выбор целевых сегментов рынка, стратегии продвижения товаров, услуг для потребителей);
Прогнозирование деятельности, вида и этапов жизненного цикла нового продукта, услуги.
Определение возможностей продажи нового продукта, услуги;
Изучение конъюнктуры рынка ресурсов;
Поиск субподрядчиков на разработку и поставку комплектующих, оборудования
разработка возможных вариантов сотрудничества с конкурентами при разработке и внедрении технологически сложного или рискованного продукта или услуги
Комплексный анализ затрат, цен, объемов производства и продаж нового продукта или услуги;
Оценка эффективности и планирование инноваций как инвестиционного проекта;
Анализ рисков, определение методов их минимизации и страхования; выбор организационной формы создания, разработки и размещения на рынке нового продукта или услуги.
Исследование целесообразности и планирование наиболее подходящих форм передачи технологий в процессе создания, разработки, вывода на рынок и обеспечения необходимого объема продаж нового продукта, услуги.

Деятельность по организации и осуществлению инновационного процесса называется инновационной деятельностью.

Инновационная деятельность — это использование результатов завершенных научных исследований, экспериментальных разработок или других научно-технических достижений для создания нового продукта, реализуемого на рынке, или усовершенствованного технологического процесса, применяемого на практике.

Разработка инновационного проекта

Другими словами: Инновационная деятельность представляет собой взаимосвязанный комплекс мероприятий по созданию и распространению инноваций.

Основными видами инновационной деятельности являются:

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, технологические работы, подготовка к производственным и промышленным испытаниям;
Приобретение патентов, лицензий и ноу-хау;
Инвестиционная деятельность, необходимая для реализации инновационных проектов;
Сертификация и стандартизация инновационных продуктов и изделий, необходимых для их производства;
Маркетинг и организация рынков инновационной продукции;
Подготовка и переподготовка кадров для инновационной деятельности.

Основными элементами структуры инновационной деятельности являются инновационные проекты и программы и организации, которые их реализуют. В структуре инновационной деятельности выделяется инновационная инфраструктура. Его основными элементами являются продукты и программы, поддерживающие инновационную деятельность, и организации, которые их реализуют.

Инновационный проект определяется как:

комплекс взаимосвязанных документов, предусматривающих осуществление определенной инновационной деятельности в определенный период времени;
как проект, поддерживающий инновационную деятельность и развитие инновационной инфраструктуры;
как набор документов, обосновывающих и описывающих эту деятельность.

Концепция инновационного проекта в более широком смысле подразумевает не только набор документов, но и саму деятельность или событие, предполагающее осуществление действия в определенный период времени для достижения определенных результатов инновационного процесса.

Основные этапы создания и реализации инновационных проектов:

Систематизация поступающих идей;
Выбор выявленных идей для нового продукта или услуги.
Анализ экономической целесообразности нового продукта или услуги и разработка маркетинговой программы;
Создание нового продукта или услуги;
Тестирование рынка;
Введение в производство нового продукта или услуги на основе маркетинговой программы для данного продукта или услуги.

Разработка инновационного проекта — длительный и очень дорогой процесс. От первоначальной идеи до эксплуатации, этот процесс можно представить как цикл, состоящий из трех отдельных фаз: предынвестиционная, инвестиционная и эксплуатационная.

Инновационные проекты характеризуются высокой степенью неопределенности на всех этапах инновационного цикла. Более того, инновации, успешно прошедшие стадию тестирования и внедрения в производство, могут не быть приняты рынком, и их производство может быть прекращено.

Каждый проект начинается с четкого изложения цели, критериев успешной реализации и предварительного наброска основных этапов реализации. Граничными условиями могут быть неопределенность и непредсказуемость фундаментальных исследований, а также несовместимость проекта с целями организации, всевозможные ресурсные и технологические ограничения. На начальном этапе разработки следует уделять внимание критериям успеха, а не деталям реализации проекта.

Для инвестиционного проекта главным критерием является финансовый успех; для инновационных проектов не менее важны принципиальная новизна, чистота патентов и защита лицензий. Даже самые успешные проекты не гарантированы от неудач: ни на одном этапе своего жизненного цикла они не застрахованы от конкурента, имеющего более перспективную новинку. Наличие опций на всех этапах инновационного жизненного цикла не менее специфично для инновационного проекта, чем для инвестиционного проекта.

Важным условием осуществимости инновационного проекта является выбор надежной основы для прогнозирования и анализа инноваций и привлечение команды высококлассных специалистов, высококвалифицированных исполнителей, ответственных учредителей и кредиторов, заинтересованных в успехе всех этапов инновации.

Важную роль в разработке и реализации инновационных проектов играют целевые программы. В этих программах объединены средства федерального бюджета и внебюджетных источников для финансирования НИОКР и инновационной деятельности с целью использования их результатов.

Инновационная программа представляет собой сложную структуру, в которой проекты взаимосвязаны как функционально, так и временно, с точки зрения исполнителей и ресурсов. Программа требует единого руководства, централизации всех функций стратегического планирования, финансирования, мониторинга и правового регулирования.

Концепция, структура и функции инновационного потенциала

Примерами инновационных программ могут служить создание научно-технического комплекса, технологический прорыв в новом направлении и повышение научно-технического престижа национальной экономики и другие.

Таким образом, можно сделать вывод, что термин «инновация» отражает: во-первых, сущность и содержание этой категории — изменения, основанные на новых знаниях; во-вторых, целевую направленность изменений — ориентацию на потребителя; и, в-третьих, завершение и эффективность процесса изменений — нового продукта или процесса.

Как экономическая категория, инновации, в том числе технические, должны иметь новизну, промышленную применимость, потребительские преимущества и коммерческую осуществимость.

Поэтому для любой компании сегодня актуальна проблема внедрения инноваций в различных сферах ее деятельности.

Независимо от того, насколько успешной может быть компания, если ее руководство не сосредоточится на освоении новых технологий для производства новых видов продукции с более высоким качеством и более низкой себестоимостью, оно рискует стать неконкурентоспособным по истечении определенного периода времени. В таких условиях ни одна компания не может существовать долгое время без заметного улучшения своей работы.

В связи с этим инновационная деятельность становится основным условием выживания компании в рыночных условиях. Целенаправленная реализация инновационной деятельности дает предприятию значительное преимущество перед конкурентами и, в конечном счете, повышает рентабельность его деятельности.

Основой для развития инновационной деятельности предприятия являются подразделения предприятия, способствующие осуществлению различных видов инновационной деятельности, и совокупность характеристик предприятия, определяющих способность предприятия осуществлять деятельность по созданию и практическому использованию инноваций. При этом именно обеспечение инновационной деятельности предприятия реализуется за счет его инновационного потенциала.

Решение о направлении инновационной деятельности должно основываться не только на научной значимости результатов исследований, но и учитывать технологические возможности предприятия и возможность внедрения инновационной продукции на рынок.

Эффективное функционирование созданной на предприятии системы управления инновациями имеет немаловажное значение.

Значение инновационного потенциала компании является параметром, позволяющим оценить возможности инновационной деятельности и определить направление инновационного развития в стратегическом плане. Иными словами, реализация определенных направлений инновационной деятельности на предприятии возможна при наличии у него достаточного инновационного потенциала.

Неопределенность определения категории «инновационный потенциал» в сочетании с рассмотрением ее отдельных сторон, функционирующих в качестве объекта исследования в различных работах, послужили основой для критического анализа основных теоретических позиций в области инновационного потенциала и конкретизации его сущностных, структурно-логических и целевых характеристик в соответствии с задачами исследования.

Мы считаем, что определение инновационного потенциала, наилучшим образом отражающее его сущность и наиболее соответствующее целям данного исследования, является следующей формулировкой. Инновационный потенциал — это способность системы создавать, совершенствовать и использовать инновации по отношению к имеющимся ресурсам и экономическим отношениям внутри системы как способность осуществлять инновационную деятельность.

Рассмотрение инновационного потенциала компании с точки зрения системного подхода, а не только как совокупности ресурсов, позволяет лучше понять это сложное явление и выявить его главную особенность, которая проявляется в синергетическом эффекте за счет внутренних взаимодействий элементов системы.

Основу инновационного потенциала компании составляют финансовая, кадровая, материально-техническая, организационная и управленческая, информационная и рыночная составляющие.

Увеличение потенциала

Основным условием современного развития является не только создание и увеличение мощностей как таковых, но и их загрузка.

существующего потенциала и обеспечения его роста в тех направлениях, которые могут принести реальные социально-экономические выгоды. В этом контексте в исследовании рассматривается наиболее актуальный вопрос оценки потенциала инноваций на промышленном предприятии.

Суть оценки инновационного потенциала заключается в создании условий для эффективного управления инновационной деятельностью. Одним из условий эффективного управления является создание адекватной информационно-аналитической базы и механизма ее функционирования, а также рекомендаций для принятия управленческих решений по развитию и воспроизводству инновационного потенциала.

Целью оценки инновационного потенциала является определение таких направлений инновационного развития, которые позволят предприятиям перейти к производству конкурентоспособной продукции, значительно повысив их устойчивость и гибкость по отношению к изменениям внешней среды.

Оценка показателей инновационного потенциала компании позволяет:

адекватно оценивать состояние и готовность компании к инновационным преобразованиям;
анализировать и прогнозировать тенденции развития, выявлять ключевые преимущества и «слабые» области
Подготовить рекомендации по формированию инновационной стратегии предприятия и механизмов ее реализации, которые позволят укрепить его позиции на рынке;
Создание и развитие информационных потоков для принятия эффективных управленческих решений.

Аналитический обзор имеющихся методов показал, что разработок явно недостаточно для непосредственного анализа и оценки инновационного потенциала предприятия, более того, в рассматриваемых методах, как правило, предпочтение отдается выборочной, преимущественно технической оценке отдельных рассматриваемых факторов.

Оценка отдельных компонентов потенциальных результатов опросов среди экспертов. Но, как показывает практика, экспертные оценки во многом субъективны, более того, такие методы не обладают свойством воспроизводимости, т.е. их трудно применять для внутренних пользователей.

Применение большинства методологических подходов требует, с одной стороны, очень сложных экспертных процедур и, с другой стороны, не дает возможности проверить адекватность полученных результатов и математически оценить их надежность. Более рационально использовать относительные показатели, расчеты которых просты, учитывая диапазон параметров, доступных как внутренним, так и внешним аналитикам.

Определение состава оценочных показателей является важной проблемой методологического обеспечения при оценке инновационного потенциала предприятия.

Объективность оценки стоимости инновационного потенциала предприятия может быть обеспечена только при правильном выборе системы показателей, что позволит комплексно охарактеризовать потенциал различными способами.

Перечень таких показателей должен обеспечивать необходимую и достаточную информацию о состоянии инновационного потенциала предприятия и его отдельных элементов для принятия своевременных и объективных решений по дальнейшему развитию потенциальных составляющих и совершенствованию их структуры. Наиболее эффективным способом сбора информации является системный подход ко всем направлениям деятельности предприятия (производство, финансы, НИОКР, маркетинг и т.д.). Источником количественных показателей является внутренняя документация предприятия.

С учетом вышеизложенного необходимо систематизировать показатели инновационного потенциала в соответствии с компонентами, характеризующими его основные стороны. Такая система показателей должна отвечать требованию универсальности и простоты ее применения, но в то же время давать объективную информацию, соответствующую исследуемому объекту.

Оценка инновационного потенциала

Учитывая специфику предпринимательской деятельности, необходимо решить проблему, связанную с разработкой теоретико-методических вопросов измерения и количественной оценки технического прогресса, организации труда, организации производства и организации управления производством, а также естественных факторов и выявления их влияния на эффективность предпринимательской деятельности.

При оценке инновационной деятельности предприятия вместе с достигнутым уровнем необходимо учитывать перспективный, прогнозируемый организационный и технический уровень. Если оценка уровня прогресса станет одним из основных показателей в осуществлении результатов деятельности предприятия и мотивации работников, то это станет эффективным стимулом для ускорения научно-технического прогресса.

До сих пор не решена проблема комплексной оценки природных условий производственного, технического и организационного уровня предприятия. Единой отраслевой методологии, которая охватывала бы все многообразие условий и организации производства, не существует.

Слабая теоретическая разработка методологических вопросов оценки организационно-технического уровня создает трудности в определении резервов и путей повышения эффективности, а также в экономическом обосновании инновационной деятельности.

С учетом вышеизложенных требований к оценке инновационного потенциала, на основе систематизации ряда известных показателей, разработана система оценки инновационного потенциала предприятия.

Представленная система оценки включает оптимальный состав показателей, позволяющий объективно оценить составляющие инновационного потенциала, определить динамику и корреляцию общих и частных тенденций инновационного потенциала и может служить инструментом выявления перспективных направлений инновационного развития.

Критериальные значения показателей оценки были установлены в результате анализа информации из отчетности компании, анализа статистических данных, а также информации о рынках, на которых предлагаются продукты оцениваемого объекта.

Как уже упоминалось выше, данные об инновационном потенциале компании являются важным источником информации для принятия бизнес-решений. Каждый показатель системы предоставляет полезную информацию о характеристиках исследуемого объекта, использование системы показателей повышает обоснованность управленческих решений в направлении инновационного развития.

Использование данной системы оценки позволяет руководству предприятия реалистично оценивать свою инновационность при подготовке инновационных проектов и программ, избегая нерациональных затрат на невыполнимые проекты.

Анализируя указанные результаты, определим основные показатели организационно-технического уровня производства, которым необходимо уделить особое внимание с целью повышения эффективности и производительности труда персонала.

Расчет технического уровня продукции предприятия показал, что это предприятие является рентабельным и выполняет все установленные планы заказов точно в срок с высоким уровнем качества. Однако с точки зрения обновления основных фондов расчет показал достаточно низкий уровень обновления основных фондов и внедрения новых технологий в производственную организацию компании. Выбытие основных средств также происходит медленно, это связано с ремонтом и модернизацией устаревшего оборудования на предприятии.

Организация труда, в том числе организация рабочих мест, условия труда, трудовая дисциплина, механизация труда и текучесть кадров — достаточно хорошая картина. Каждый сотрудник отдела кадров обеспечен необходимым количеством оргтехники и другого материально-технического оборудования. Индекс условий труда близок к 1, что означает нормальные условия работы персонала. Одному работнику с определенной квалификацией соответствует выполняемая им работа. Прогулы в течение рабочего дня минимальны, что свидетельствует о хорошо организованной дисциплине персонала.

На странице курсовые работы по менеджменту вы найдете много готовых тем для курсовых по предмету «Менеджмент».

Здесь темы рефератов по менеджменту

Читайте дополнительные лекции: